李丰杰

课程背景： 受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？ “丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，应该是两条腿走路：“一是应用

课程背景： 随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进， 市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字化与智能化；另个方向走精益

课程背景： 随着世界格局的变化，中美金融战的持续对抗，外贸出口受到了非常大的影响，国内消费市场拉动需要时间的加持，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，大规模生产大规模产出就赚钱，野蛮生长的年代的日子一去不复返了。传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战，我们的企业怎么才能立足和突破呢？企业管理模式创新和极限运营管理成本成为了必走之路。

第一讲：班组长管人能力提升 一、班组团队建设 1. 神秘心理测试 2. 红、黄、蓝、绿四种性格解密 3. 四种性格优势和过当 4. 四种性格类型的人关注什么 5. 团队建设中不同性格类型的人合理搭配 6. 在团队建设过程中如何和这些人进行有效沟通 二、班组长沟通与协调 1. 沟通的基本原理（魔术般的互动） 1）影响沟通的三大环节 2）影响沟通的八大因素 3）认识人的本性 4）各种生产人在不同压力状

第一讲：传统管理向数字化管理转变创新 一、工业管理发展趋势 1. 世界历史演变经济的发展规律 2. 学习有道理的比学习有用的更重要 3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系 4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略 5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解 6. 数字化推广由“微笑曲线”向“武藏曲线”转变 7. 数字时代特点 1）IT工匠时代 2）IT工业时代 3）IT数字

序言 现场互动：说出工作中的困惑 1. 将说出工作困惑集中分类 2. 现场管理应具备的管理意识 1）顾客第一的思想 2）基于三现主义的现场管理 3）遵循PDCA解决现场问题的流程 4）解决现场问题的优先顺序 5）重视过程解决现场问题的思想 3. 现场管理精益之屋 第一讲：JI部分（指导的技能） 一、进修的基本观念 二、培养部下：培养的内容 三、培养部下的四个境界 四、指导部下：老油条焕发工作活力的

课程背景： 受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？ “丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，应该是两条腿走路：“一是应用

课程背景： 随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进， 市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字化与智能化；另个方向走精益

课程背景： 随着世界格局的变化，中美金融战的持续对抗，外贸出口受到了非常大的影响，国内消费市场拉动需要时间的加持，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，大规模生产大规模产出就赚钱，野蛮生长的年代的日子一去不复返了。传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战，我们的企业怎么才能立足和突破呢？企业管理模式创新和极限运营管理成本成为了必走之路。

第一讲：班组长管人能力提升 一、班组团队建设 1. 神秘心理测试 2. 红、黄、蓝、绿四种性格解密 3. 四种性格优势和过当 4. 四种性格类型的人关注什么 5. 团队建设中不同性格类型的人合理搭配 6. 在团队建设过程中如何和这些人进行有效沟通 二、班组长沟通与协调 1. 沟通的基本原理（魔术般的互动） 1）影响沟通的三大环节 2）影响沟通的八大因素 3）认识人的本性 4）各种生产人在不同压力状

第一讲：传统管理向数字化管理转变创新 一、工业管理发展趋势 1. 世界历史演变经济的发展规律 2. 学习有道理的比学习有用的更重要 3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系 4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略 5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解 6. 数字化推广由“微笑曲线”向“武藏曲线”转变 7. 数字时代特点 1）IT工匠时代 2）IT工业时代 3）IT数字

序言 现场互动：说出工作中的困惑 1. 将说出工作困惑集中分类 2. 现场管理应具备的管理意识 1）顾客第一的思想 2）基于三现主义的现场管理 3）遵循PDCA解决现场问题的流程 4）解决现场问题的优先顺序 5）重视过程解决现场问题的思想 3. 现场管理精益之屋 第一讲：JI部分（指导的技能） 一、进修的基本观念 二、培养部下：培养的内容 三、培养部下的四个境界 四、指导部下：老油条焕发工作活力的