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赖‮芬艳‬老师6月11-12日‮邀受‬为广‮中东‬信银行讲授《柜‮服面‬务》课程,学‮连员‬续两年参‮赖与‬老师‮培的‬训,依旧‮感能‬到 受‮良益‬多,用专‮与业‬实力征‮企服‬业客户! 为‮户客‬提供‮值增‬金融服务,优‮客化‬户临柜感知,增‮客加‬户的黏性,进‮更而‬进一步‮掘挖‬客户‮需的‬求,提‮全升‬行柜面‮务服‬品质
肖阳老师为太平人寿高管讲授弱势管理课程!
在银行网点业绩提升的过程中,客户是关键。很多银行在客户经营上出现了不少的问题。常常是“捧着金饭碗找饭吃”,银行网点对于“不动户”、“高危户”、“低活跃户”束手无策,甚至有的网点在存在较大规模的“0元户”。很多银行开始实行了客户经理(理财经理或市场经理)管护客户的客户经营模式,然而落实效果却不尽如人意,“分而不管,管而不精”成了大多数网点的客户管理的最大问题。
面对数字化转型的浪潮,某股份制商业银行为提升全员数字化营销能力,特别邀请陈劲松讲师开展 “银行数字化营销与私域流量运营” 专题培训,全行各分支行的营销骨干、网点负责人共 40 余人参加。课程旨在帮助管理者与一线员工打破传统营销思维,掌握数字化时代的获客与运营工具,实现客群增长的新突破。 陈老师紧扣 “数字化” 与 “场景化” 两大关键词,系统讲解了线上获客渠道运营、私域社群搭建、客户生命周期管理、数据化营销复盘等核心内容。他重点演示了如何利用企业微信、短视频平台、线上直播等工具,进行低成本、高效率的客户触达;如何通过社群运营,建立常态化的客户互动,提升客户活跃度与信任度;以及如何借助数据分析,

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黑龙江农村商业银行《零售客户经理信贷风险》课程完美交付
赖‮芬艳‬老师6月11-12日‮邀受‬为广‮中东‬信银行讲授《柜‮服面‬务》课程,学‮连员‬续两年参‮赖与‬老师‮培的‬训,依旧‮感能‬到 受‮良益‬多,用专‮与业‬实力征‮企服‬业客户! 为‮户客‬提供‮值增‬金融服务,优‮客化‬户临柜感知,增‮客加‬户的黏性,进‮更而‬进一步‮掘挖‬客户‮需的‬求,提‮全升‬行柜面‮务服‬品质
作为某股份制银行零售业务部的负责人,我有幸组织团队参加了坚鹏讲师的《BLM银行数字化转型战略》内训课程,此次培训彻底解决了我们在数字化转型中的迷茫与困惑。坚鹏讲师凭借其北大纵横金融行业中心总经理的深厚积淀,将复杂的数字化转型理论拆解为“战略-执行-评估”的清晰框架,结合招商银行APP从0到1亿的运营案例,深入浅出解读了移动优先战略的四次迭代逻辑。 课程中,讲师分享的APP私域运营、用户激励体系等实操方法,极具落地性。他擅长通过互动研讨引导学员思考,针对我们银行线上引流乏力的问题,现场给出了“内建平台、外接流量”的具体方案。培训结束后,我们借鉴课程中的M+会员体系设计思路,优化了我行手机银行会员
为提升团队的专业素养和业务能力,我们组织全体理财顾问参加了坚鹏讲师的《互联网理财创新与营销实战》培训,此次培训让每一位员工都受益匪浅。坚鹏讲师出版过《互联网金融路线图》等专业著作,理论功底深厚,课程中他系统梳理了互联网理财的发展现状、产品类型及创新方向,结合DeepSeek等前沿技术,分享了智能化营销的实用方法。 讲师擅长用通俗的语言讲解复杂的金融概念,通过“角色+任务+格式+约束”的提示词黄金公式,指导学员生成个性化营销文案。他注重实操演练,现场组织学员模拟客户沟通场景,针对性解决营销过程中的难点问题。培训后,我们的理财顾问运用讲师分享的方法,客户转化率提升25%,客户投诉率下降18%。坚鹏
为推动队伍扩量提质,我们邀请墨凡老师开展增员技巧与团队发展专题培训。课程直击当下增员难点,从增员理念、渠道开拓、精准沟通、优势展示、面谈促成到新人留存辅导,提供一整套落地打法。墨凡老师结合行业趋势与职业价值,讲解更有说服力、更贴近市场的增员逻辑,帮助伙伴敢开口、会开口、能留住。 授课风格务实高效,既有理念唤醒,也有工具方法,更有场景演练。伙伴们在课堂上学习增员话术、优化面谈流程、找准职业亮点,对增员的认知和能力明显提升。大家反馈,课程解决了 “不愿增、不会增、增了留不住” 的问题,思路更清晰、动作更标准。培训有效带动团队增员意愿,主管带教更有方向,新人留存更有保障。墨凡老师课程聚焦结果、落地性
为帮助某国有大行支行破解 “对公客户关系维护浅、项目跟进周期长、大额存款难留存” 的困境,陈劲松讲师量身定制了 “银行对公业务高端营销与客户关系管理” 研修班,吸引了全行 30 余名对公业务主管及客户经理参与。课程围绕 “对公客户深度经营” 这一核心目标,结合行业特性,提供了一套从客户识别到关系深化的全流程解决方案。 陈老师深入剖析了对公业务的决策链分析与关系网挖掘方法,强调对公营销不是单点突破,而是系统经营。他通过真实案例,分享了如何从企业高管、财务负责人等关键人物入手,建立信任壁垒;如何通过 “财务诊断 + 融资方案 + 增值服务” 的组合拳,提升客户综合贡献度;以及如何在项目跟进的关键节

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