高效项目复盘

、复盘有什么用？

1、 复盘的误区——复盘的那些坑

2、复盘的价值

活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性

二、复盘长什么样？

1、 复盘的常识

2、他山之石——“战争中学习战争”

案例：美军的AAR总体流程

案例：联想的复盘实践

三、一次完整的复盘怎么操作？

1、复盘第一步——回顾目标

² 目标回顾要点

² 做好目标拆解

² 设定目标的方法：剥洋葱法、多树杈法

分组讨论：看视频讨论，项目的目标是否达成，成果如何？

² 总结：回顾目标的阶段性产出与三个关键问题

2、复盘第二步——评估结果

² 评估结果的要点

² 目标达成的4种情况

案例：尴尬的项目验收会

² 总结：评估结果的阶段产出与三个关键

3、复盘第三步——原因分析

² 分析原因的要点

² 对原因进行分类

案例：半途而废的创业项目

² 分析原因的常用方法

练习：利用情境重现SCORE工具进行项目过程回顾，分析成败原因，总结经验打法

² 总结：分析原因的阶段性产出与三个关键问题

4、复盘第四步——总结规律

² 总结规律要点

² 超越打法，复盘的“事在人为”

案例：乒乓健将的真面目

² 行动计划工具：收益/投入矩阵

² 总结：探索规律的阶段性产出与三个关键问题

四、如何组织一次高质量的复盘会议？

1、复盘的会议氛围搭建

² 自我剖析三层次

² 复盘的心法口诀

案例：一次失败的项目复盘会

2、 复盘会议流程策划

² 高效复盘会议的3项法则

² 复盘会议流程设计

案例：某战略解码会议流程

3、 综合演练

练习：参考复盘的框架和工具，总结其中的规律，制定行动计划

五、课程总结

1、项目复盘要点总结

2、AHA时刻