一、项目团队为何总是问题不断？
1、场域的由来
Ø 场域对行为的影响
视频讨论：根据电梯内从众现象的视频内容，讨论场域为何会影响人的行为
Ø 从众实验带来的启发
小测试：比长短，阿希从众实验
Ø 项目场域的重要性
分组讨论：分享个人所在项目场域的故事
2、如何识别场域
Ø 场域的可视化
Ø 不同组织类型的天然属性
Ø 四个维度与干系人心态分析
工具：项目干系人心态分析矩阵
3、知己识人
Ø 个人天性识别
工具：个人天性识别量表，了解自己的管理习惯
Ø 四种类型天性分析
分组讨论：基于测评出的结果，重新分组并讨论该特征的人在项目中的典型表现，以及沟通方式——喜欢与讨厌的典型行为，选派小组代表现场表演
4、本章小结
二、项目团队发展的规律有哪些？
1、项目团队发展的规律
Ø 项目团队发展五阶段与PDCA关系
Ø 项目团队形成期的特点与典型矛盾
Ø 项目团队震荡期的特点与典型矛盾
Ø 项目团队规范期的特点与典型矛盾
Ø 项目团队表现期的特点与典型矛盾
Ø 项目团队解散期的特点与典型矛盾
视频讨论：观看视频《撂挑子的项目骨干》，并讨论——项目团队当前处于哪个阶段，判断依据是什么？如果你是项目经理，该如何处理这些问题。
2、项目团队的典型冲突与处理策略
Ø 项目冲突的四种类型
小组讨论：以《西游记》为例，分析取经项目中典型的冲突有哪些，并讨论如何识别、应对这些冲突
Ø 冲突识别方法
Ø 处理冲突的5种方式
工具：利用冲突管理矩阵，针对给出的3个项目案例场景，制定相应的冲突管理策略
综合练习：以荒岛求生为演习背景，每个成员基于自己领到的资料进行小组讨论，最终完成团队目标——走出丛林，讨论过程中的冲突点及处理方式。
三、如何通过语言影响团队场域？
1、项目中的心智模式
Ø 心智模式框架
视频讨论：基于视频内容《看不见的大猩猩》，讨论为什么没有注意到“黑色大猩猩”
Ø 吸引力法则及案例
Ø 场域管理工具练习
工具：AMBR，注意力决定结果
分组讨论：阅读《烟花灿烂的夜晚》，讨论作为第二任项目经理，如何应对客户反馈
Ø 语言转化框架
工具：“红”转“绿”
练习：基于工具进行某项目场景下的红转绿语言练习，如项目延迟、成员抱怨、客户投诉等
2、探寻语言魔力
Ø 语言背后的脑科学原理
Ø 表达请求的方法
工具：N型表达模式
视频讨论：观看奥巴马国会演讲视频，分析其语言表达的结构和优点
Ø 实战案例演练
基于N型表达工具，小组内两两结对进行场景演练，如项目成员抱怨客户挑剔、他人甩锅、工期太紧张、加班严重等。
3、本章小结
四、如何通过领导力行为营造项目场域？
1、绿色行为场域建设
Ø 欣赏与感激的场域效果
分组练习：运用AMBR工具练习案例“过度批评使团队陷入恶性循环”
Ø 如何对不同天性的人表达欣赏与感激
Ø 表达感激与分享的方式
工具：HAPPS 感激技巧
演练：使用HAPPS技巧表达对项目中某人的感激致谢，如针对绿色天性、蓝色天性、橙色天性和黄色天性的人，设计不同的感谢句式
Ø 关注共同利益的场域效果
Ø 如何关注共同利益
视频讨论：基于视频《项目上线前的博弈》讨论，主人公如何进行谈判的？
案例分享：项目中如何寻找共同利益
Ø 小结
2、黄色行为场域建设
Ø 适度包容的场域效果
分组练习：运用AMBR工具练习案例“一个都不能少”
Ø 如何做到适度包容
讨论：基于个人经验分享，如何做到适度包容，允许不同个性成员在项目中发展自我
Ø 信守所有协议的场域效果
Ø 如何做到信守所有协议
案例分享：基于个人经验分享一个如何做到信守协议的案例，讨论其背后的行为逻辑
Ø 小结
3、蓝色行为场域建设
Ø 直面现实乐观+100%投入的场域效果
分组练习：运用AMBR工具练习案例“直面现实”
Ø 如何做到直面现实乐观+100%投入
案例分享：某千万电信项目现场的可视化管理看板
Ø 小结
4、橙色行为场域建设
Ø 避免指责抱怨的场域效果
分组练习：运用AMBR工具练习案例“都是你的错”
Ø 理清角色、责任与权力
工具:RAA分析表
练习：利用RAA工具表理清项目的角责权力
Ø 小结
五、结合所学，如何构建本项目的场域？
1、项目场域转换
Ø 项目情境转化
工具： CSW工作表，将不利的项目情境转化成健康项目场域
2、项目场域构建综合演练
Ø 项目方案评审的场域管理
综合演练：结合8项领导力行为和CSW工作表练习转换项目场域，现场分享及讲师点评反馈
3、课程总结
Ø 核心知识点回顾
Ø 关键工具串联
Ø 学员感受分享
Ø 其他答疑互动
