非财务经理的财务管理

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刘方池

财务分析专家

讲师简介

刘老师于1964年生,华东师范大学数学系学士;华东师范大学经济系硕士;华中科技大学副教授,从事会计学、财务报表分析等与财务等相关工作二十余年,并多次受邀参与企业、银行及总裁班课程等相关辅导培训项目,并受到广泛好评。

非财务经理的财务管理
3960 次浏览 #非财 #财税管理

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

二、如何分析财务报告

1、资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)

公司财务安全评价

公司偿债能力评价

2、利润表的阅读(以利润表为基础的分析)

公司盈利能力评价

3、现金为王还是利润至上?

企业现金流量分析

4、财务综合分析与预警机制

模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)

5、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、如何管理企业税务风险

1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何评估及控制税务风险

四、如何管好企业的资金

1、企业的融资渠道

民营企业融资的十二种主要的负债融资手段

企业权益融资的主要方法以及操作策略

2、什么是财务杠杆

四两拨千斤的财务技巧

3、如何控制投资风险

货币时间价值的计算

投资决策的主要方法

企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落

2、内部风险控制的十把利器

3、重要交易循环的内部控制

“采购-付款”业务活动的内部财务控制

“销售-收款”业务活动的内部财务控制

“费用支出”业务活动的内部财务控制

六、各职能部门如何降成本

1、成本控制基础知识

成本费用的结构

量本利分析与保本点

从成本结构看经营风险

成本控制的四步执行法

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减

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