全量开门红——开门红的布局、规划和节奏

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王鑫伟

商业银行全产能、全客群营销管理专家、现任银行数字营销工具供应商—数巢信息总经理

讲师简介

王老师从事企业管理工作逾18年,先后受邀中行、农行、建行30多家省级行及二级分行讲授网点经营策略、全产能提升、全场景建设、全客群研究、数字化时代下网点经营策略、基层领导力、企业内训师体系建设、客群关系管理等课程。自2008年至今,讲授产能推动类课程1800余场,现场培训学员累计人次已达10万人以上,线上课程单场参训学员最高达4000人,学员满意度仍达94.5分以上!

全量开门红——开门红的布局、规划和节奏

第一讲:零售开门红的节奏和打法

1、开门红各阶段的重点和节奏

2、各条线开门红的融合

第二讲:存款主题培训

1、存款固存的的四项基本原则

2、大概率会流失的四类存款/客户

3、存款的结构与稳定性关系

4、八类存款的来源

5、五类容易被忽视的存款来源

6、代发薪等客群的长尾留存策略

7、财富客户的六大吸金法则。

第三讲:财富金融主题培训

1、贵金属的活动营销策略

2、保险的中收与考核

第四讲:消费金融主题

1、各行消金产品的优劣势分析

2、网贷平台的优劣势分析

第五讲:批量指标的完成策略

1、客群的三种分类带钱、带人、带流量

2、批量客群的批量营销与批量维护

第六讲:人头类指标如何完成

1、开门红期间的碎片化批量外呼与外拓

2、来者不是客,客在行外寻外拓机制的设计

3、微信群维护三种微信群的活跃与群主管理

4、经验之谈三代社保卡转养老代发、投资类客户数、房贷客户等拓户经验

第七讲:开门红期间网点人设如何打造

1、为什么要打造网点人设?

2、财富型人设

3、专业型人设

4、服务型人设

5、会所型人设

6、情感型人设

第八讲:激励与赋能开门红期间的团队管理

1、开门红期间员工的情绪曲线

2、不患贫而患不均分钱的艺术

3、激励、负激励与隐激励,保持团队持续作战能力

4、弹性排班团队管理的张弛之道

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