课程背景：
与一般企业不同的是，国有企业的采购合同大多数需要通过公开招标流程来确定签约方，这意味着合同的签约方时常处于不可控的状态，一些没有实力但善于钻营的供应商也确实能够抓住规则和流程的漏洞，成功中标。在此情况下，国有企业与这类供应商签订采购合同的风险就骤然增加了，整个履约过程的控制也让人如履薄冰。因此，如何管理好国有企业的采购合同，提高合同的履约质量，降低合同的履约风险，是每一个国有企业采购人员必须掌握的技能。
课程收益：
u 识别国有企业在采购合同订立过程中的诸多风险；
u 化解和防范招投标、合同签订前、合同履行时等各个阶段的风险；
u 避免合同纠纷，减少合同诉讼；
课程时间：2天， 6小时/天
授课对象：企业管理者，包括但不限于：采购部、行政部、法务部、风控部等部门人员
授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练
课程大纲
一、 国有企业招投标结果与合同之间的衔接
1．《招标投标法》与《民法典》的关系
2．《民法典》中的要约邀请、要约、承诺与招投标的关系
3．合同是什么时候成立的？
案例分析：某研究所物业租赁项目招投标与合同签订纠纷
4．投标文件中的哪些实质性条款，在签订合同时不能改？
5．投标文件与正式签订的合同不一致时，以哪个为准？
二、 合同的本质与基本概述
1．合同在民法中的地位；
2．什么是合同？
3．合同的本质是什么？
4．交易的逻辑思路；
5．合同的结构与内容；
三、 合同全生命周期的法律风险防控
1．签约前的法律风险防控
1）合同的缔约方式；
2）合同主体的真实性审查及风险防控；
3）合同主体的履行能力审查；
4）合同主体的合法性审查；
5）审查合同主体的六大方法；
2．缔约中的法律风险防控
1）合同的八大条款；
2）合同成立与合同生效的区别；
3）合同的无效与撤销；
4）合同签订时的盖章、签字风险；
5）合同条款的语言歧义风险；
3．履约时的法律风险防控
1）发现约定不明怎么办？
2）发现对方有重大履约风险怎么办？
3）合同履行的外部环境发生重大变化怎么办？
4）货物/服务交付注意事项；
5）合同款项支付的注意事项；
4．合同的完成（解除）过程中可能遇到的法律风险防控
1）所有权转移及风险负担；
2）拖延验收，应当如何应对？
3）验收风险防控对策；
4）如何解除合同？
5）交易目的与合同目的对于解除合同的作用；
5．合同解除后的善后事宜及法律风险防控
1）免责事由；
2）违约责任的三种类型；
3）三金问题：定金、损害赔偿金、违约金
4）仲裁与诉讼的区别；
5）诉讼管辖法院；
课程总结
1．待解问题答疑
2．课程复盘：每个小组对课程知识点进行总结复盘
3．现场学习情况的小组得分评优统计及颁奖
