课程背景
企业的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。在自我管理方面，本课程将使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战并承担责任，工作将抓住重点、围绕目标展开；在人际关系方面，培养经理人更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固、健康的人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
课程收益
1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源
2、以终为始，建立自己的人生信念，激发自尊、自重、自制并达到内心平和
3、时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
4、拥有自身的价值标准，而不是通过与旁人的比较来认知和衡量自己
5、改善人际关系，建立互信双赢的人际交往
6、学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗
7、培养正确的工作与思维习惯，为企业直接产生贡献
8、观念创新，掌握正确的成功方法与规则
授课对象
企业中高层管理人员、以及追求成功的职业人士
课程时长
2天(12小时)
授课方式
课堂讲授+管理情景实战演练+案例分析
课程大纲
一、开发自我潜能
1、我是一切的根源、由内而外全面改造自己
2、讨论：成功的理解
3、自然法则：以原则为中心的思维
4、改变习惯、转变思维
5、人成长的三个层次
案例1：美国中国对孩子教育方式比较
案例2、项羽与刘邦对待自身能力的认识
二、如何实现个人的成功
修炼一：主动积极——勇担责任
1、培养不抱怨、不推卸责任的心态
案例：迟到
2、发挥人类独特禀赋
视频：陈燕的积极人生
3、改变思维，多角度看问题。
4、把自己有限的注意力投注在自己能够影响能够掌握的事情上
视频：无臂快乐人生
5、培养坚定的信念
案例：李维斯与牛仔裤
修炼二：以终为始——目标管理
1、以终为始的目标系统
案例：王宝强的精彩人生（施瓦辛格的奋斗历程）
2、目标管理的基础工具及训练：
1)SWORT分析方法学习与训练
2)SMART原则学习与训练
3)PDCA循环学习与训练（齐眉棍活动体验和操作）
修炼三：要事第一——时间管理
1、互动讨论：大石头实验
2、重要性与价值
3、时间管理的理论、方法和工具
案例：万科王石的企业管理
4、时间管理就是自我管理
三、如何实现人际的成功
修炼四：双赢思维——人际互动
1、人不可能封闭自我，必须与人相处；
2、与人相处的六种关系模式
3、基于互敬，寻求互惠互利的思考模式
案例：一次区域车展联盟的破产
4、双赢既非损人利己、亦非损己利人
修炼五：沟通原则——同理心沟通
1、互动活动：撕纸游戏
2、沟通必须克服的四大问题：价值判断、追根究底、好为人师、想当然。
案例：员工说不想干了的言下之意
3、同理心沟通
4、如何做一个优秀的聆听者
修炼六：团队管理——1+1〉2
1、活动：海难求生
2、团队决策的三大因素
3、团队决策必须克服的五大问题
四、全面观照生命
修炼七：不断更新——自我成长
1、最佳的自我投资策略
2、挑战自我——离开舒服区，克服恐惧区
活动：习惯的力量
3、新经济时代特征：以快取胜、胜者通吃
案例：要做就做第一
