一、why: 背景、目标和要求
1. 时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势
Ø 全球时代背景：数字经济来临
Ø 全球数字经济发展趋势
Ø 全球数字经济对价值创造者的影响
Ø 全球最大的两个数字经济体：中国和美国
Ø 数字经济对企业的影响
Ø 数字经济对岗位的影响
Ø 数字进化论
Ø 数字化转型的成本和代价
Ø 数字化的收益和价值
Ø 数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点
Ø 案例：法拉利换车的对比
Ø 案例：特斯拉撞车实验（大数据如何创造价值）
Ø 案例：地平线数据仿真造火箭（大数据如何创造价值）
Ø 案例：Nike通过nike+大数据提供的全新业务维度
2. 深业健康自身要求：大数据和其他数字技术如何驱动业务增长（建议深业健康提供深业集团数字化转型规划、深业健康十四五规划，深业健康数字化转型规划（如有））
Ø 如何定义数字化的价值-行业发展与经营模式
Ø 如何定义数字化的价值-业绩驱动因素
Ø 如何定义数字化的价值-核心竞争力分析
Ø 如何定义数字化的价值-未来计划
Ø 面向二级市场如何定义数字化的价值-未来计划
Ø 讨论前参考案例：华为数字化转型的愿景
Ø 讨论后参考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用数字化供应网络提升客户体验
3. 讨论：深业健康的大数据和智慧养老的愿景和目标
二、what: 大数据应用与实战
1. 大数据概述
Ø 大数据时代已经来临
Ø 大数据趋势分析
Ø 关键要素：数据
Ø 数字化转型过程中数据层面面临的挑战
Ø 数字化转型数据应用总体建设思路
Ø 数据应用服务于企业战略
Ø 数据是业务的投影
Ø 从业务角度描述数据
Ø 如何支撑这些业务
Ø 数据中台在什么位置
2. 大数据平台落地实践
Ø 中台落地路线图
Ø 数据整理接入
Ø 数据开发加工
Ø 数据服务应用
Ø 数据推送分发
Ø 数据应用
Ø 数据运营能力
Ø 数据平台组件
案例：宁波会展中心大数据平台系统后台演示和案例讲解
3.数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
Ø 认识数据驱动结构
Ø 数字化业务生态
Ø 企业自身需要引入云架构及平台化思想
Ø 案例：设备产业互联网平台
Ø 案例：平安金融产业互联网平台
Ø 案例：贝壳ACN模式
Ø 案例：大族激光纽扣的故事
三、How: 大数据和数字化转型路径和实施
1.数字化企业的四种基本形态
Ø 构建原生数字化阶段：产品为王
Ø 拓展原生数字化阶段：技术为先
Ø 传统业务数字化阶段：战略先导
Ø 产业链数字化阶段：生态搭建
2.企业数字化转型总体方法论
Ø 企业数字化战略规划总体工作方法概述
3.企业数字化转型的战略规划
Ø 战略解码是战略落地的基础
Ø 企业战略解读
Ø 业务战略执行力BEM模型
Ø 战略执行管理与评估：做好“五件事”
Ø 华为案例：从5看入手描绘数字化转型愿景
4.数字化架构设计
Ø 从战略到业务架构
Ø TOGAF是开展企业架构实践的方法论（Methodology）
Ø Togaf的麦田怪圈图
Ø Togaf核心构件
Ø ArchiMate是企业架构的建模语言
Ø 数字化蓝图规划：企业业务架构设计
Ø 业务架构设计
Ø 应用架构设计
Ø 数据架构设计
Ø 技术架构设计
Ø 企业架构及架构蓝图的定位
Ø 能力数字化的架构思路
Ø 一体四面 细化架构蓝图
5.数字化实施
Ø 实施路径：三阶十二步
Ø 关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
Ø 搭好班子选对人
Ø 七横八纵的数字化转型项目管理框架
Ø 案例：某企业数字化转型项目组织结构
Ø 案例：某项目组织结构——蓝图规划
6.数字化变革
Ø 关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
Ø 关键点：变革管理的船模型
讨论：如何建立大数据+智慧养老的数字化转型框架
四、then: 业界大数据与健康、养老的融合
1.智慧养老背景
2.智慧养老方案
Ø 居家养老解决方案
Ø 机构养老解决方案
Ø 连锁养老解决方案
Ø 医养结合解决方案
Ø 系统架构
Ø 常用功能
3.智慧养老价值
4.智慧养老与大数据的融合
Ø 打造“以长者为中心”的智慧养老解决方案
Ø 智慧养老总体技术架构规划
Ø 智慧养老建设领域：3层9类42级N个功能点
Ø 智慧养老-基于小前端+大中台思路，搭建的高并发、高复用、高敏捷技术整体的框架
Ø 定位监测保障长者安全（保洁、保安、老人
