【课程背景】
l 团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？
l 在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
l 如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
l 面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？
l 面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？
l 新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？
l 面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？
l 当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？
l 知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？
【课程收益】
重新认知团队，明确成员定位与价值。
构建团队战斗力，提升目标、责任、沟通与执行能力。
掌握团队激励方法，激发员工潜力与士气。
促进团队适应新环境，实现自我调整与成长。
【课程对象】
全体团队成员/主管/经理
【课程方式】
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程时长】
1天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
【课程大纲】
第一部分：5G时代的新团队---重新认知团队
一. 重新认知团队
1、解析：大变局下的团队到底是什么变了？
2、团队成员的定位与认知
3、我是谁？---重塑定位
4、我的价值---团队成员的岗位胜任力
5、5G时代团队的自我认知：资格感，价值感
小组讨论：时代的变革，什么才是不变的？
第二部分：团队管理版图--多维度构建团队战斗力
团队管理版图的基础构成
1、团队管理基础点---始于目标
明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限
1. 团队为什么要聚集在一起？是目标还是目标背后的神秘原因？
2. 区分目标的价值，什么是好的目标？好目标的3个核心要素
3. 团队版图为何会始于目标？目标之于团队的驱动意义是什么？
4. 正确解析“目标”，厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离
2、团队管理源起点---源于责任
团队责任是如何形成的，责任是什么？
1. 责任是一个话题还是一件事情？如何正确理解并贯穿责任
2. 从团队维度重新理解责任，从“职责”到“任务”
3. 责任价值，做思想的传播者还是随波逐流的放任者？
4. 为何责任会成为团队版图的源起？真正有战斗力的团队为何源于责任？
3、团队管理爆破点---发于沟通
会沟通，建立团队关系
1. 没有沟通解决不了的问题，沟通是解决团队问题的正确途径
2. 沟通有哪4种状态应用？如何用？
3. 如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？
4、团队管理着力点---落于结果
实践是检验真理的唯一标准，执行是检验团队的核心层面
1. “嘴上功夫”到“腿上功夫”，执行是想到的还是做到的？
2. 执行是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”
3. 目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理
5、团队管理成功点---成于自我
思维决定行为还是行为引领思维
1. 如何通过升维度认知思维认知自我，调整自我，重塑自我
2. 如何通过降维度落实行为，形成通过行动产生结果印证思维
3. 如何通过自我定位，自我分析来进一步的规划职业生涯
第三部分：团队管理的密码：团队激励
一、员工激励的特点及思维方法
1．员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3．了解员工需求的具体方法
4．制定有效激励政策的方法
二、员工激励的原则
1．员工激励的一般原则
2．员工激励的高级原则
三、员工激励的操作技巧
1．员工气质与激励
2．人才类别与激励
3．引爆员工潜力的实用法则
4．如何处理员工的抱怨
5．激励员工士气的十五大技巧
小组讨论：通过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值
