工业品售后服务提升竞争力

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张鲁宁

实战工业品营销培训师

讲师简介

18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。 在销售职业生涯中,作为销售精英,完成销售项目上百个,主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户,为公司创造巨大收益; 在销售管理中为了提升销售人员的销售技能,开发出一套销售人员成长方案,使得公司的销售人员快速成长,缩短人员成长周期,节省公司培养成本;

工业品售后服务提升竞争力

第一讲、服务意识提升竞争力

攻略方向:今天工业品企业在市场竞争中越来越激烈,产品同质化,价格透明化,我们经常形容我们所处的市场竞争环境是一片红海,甚至是一片死海。在这样的情境下,唯有服务营销才开启我们的差异化营销。今天客户对服务的要求也越来越高。我们要充分认识这一局面。

一、 互联网时代服务工作所面临的挑战

1、新时代不合理的要求也变得合理

2、硬件要求提高更需要软实力

3、服务创新成为企业竞争利器

二、 打造企业良性的服务利润链

1、 服务营销的核心内容是获得什么

2、 内部营销—外部营销—互动营销—全员营销

三、 工业品售后服务水准的三个阶段

四、提高客户服务带给公司的利益

五、提高客户服务带给自己的好处

研讨:什么是最佳的客户服务

六、工业品客户服务的价值和基本特征

七、真正的销售始于售后

第二讲、服务基本程序与方法

攻略方向:销售只是业务的开始,服务伴随着客户终生,服务流程化、服务前置化、服务人性化都要求我们的服务有章可循,有法可依。

一、销售和售后关键时刻

二、客户未使用产品售后服务的程序

三、客户使用产品过程中售后服务程序

附1:售后服务部三包服务流程图

附2:售后服务的内容

附3:制度与表单的配套---电话回访调查表

附4:制度与表单的配套---《维修原始记录表》

附5:制度与表单的配套---《出车记录表》

附6:制度与表单的配套---《小组工具清单》

附7:制度与表单的配套---《售后人员客户满意度调查表》

四、如何做好售后服务:“七个一点”

第三讲、工业品售后人员行为规范

攻略方向:工业品售后服务人员职业化塑造,不在是简单的技术救援,日常的维护保养,更是展 示企业文化的窗口。高度专业化的售后服务队伍是客户成为我们忠诚客户的信任基础。

一、打造专业的工业品服务形象

1、服务代表的职业化塑造

2、职业形象对客户的影响

3、服务中“距离”产生美

二、服务人员的言谈守则

1、 现场演练规范语言

2、该说啥不该说啥你搞清楚了吗

三、服务人员的举止行为

训练:遇到难缠的客户如何化解

四、邮件传真书面来往

五、保密行为规范

六、服务代表的品格素质

第四讲、售后服务四大能力修炼

攻略方向:售后服务人员不但在自身的技术水平上下功夫,也要在与客户打交道的能力上大力 提升,销售就是服务,服务更是销售。

一、学习能力---永远保持充电的状态

     1、做头脑发达、四肢灵活的服务工程师

二、观察能力---世事洞明皆学问

游戏:洞察力训练

心理测试:外在行为映射内在思维

1、注意观察,拟定沟通策略

2、如何观察客户

3、制定应对策略

三、沟通能力---打开客户的心门

1、成功的沟通因素85%是情商

2、沟通视窗(约哈里窗口)开放心灵

3、服务沟通的四大语言魅力训练

4、学会“倾听”

5、“说”的技巧

6、说什么不重要,重要的是怎么说

四、影响力---知己知彼

1、测试服务人员对别人的影响力

2、服务好四种客户

第五讲、有效处理客户投诉技巧

攻略方向:品牌之前是名牌,名牌之前是美誉度,美誉度之前是口碑,金杯银杯不如百姓的口碑。如何让客户从意向客户到合作客户,到忠诚客户,到广告客户,这个演变过程就是企业文化与品牌传播过程。中国人生意经常说“嫌货才是买货人”如何有效解决客户的不满和困惑,才能赢得客户的口碑,市场的认可

一、客户满意与不满意循环给企业带来什么

二、你知道客户离开我们的真正原因吗

三、客户在无法排解时产生投诉

四、反对意见处理流程及原则

五、反对意见处理禁忌

六、客户投诉处理流程

七、应对危机公关5S原则

八、客户服务的自我发展定位

九、情感服务是充满人情味的服务

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