【课程背景】
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国，其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。
企业发展到一定规模后，普遍存在以下组织困扰：
Ø 部门工作导向不一，形成各自山头， 部门墙现象严重
Ø 工作推诿，责任不清，延误战机
Ø 各部门沟通不畅、协同困难、炮火不能对准同一目标，无法形成资源的协同调配
Ø 企业发展依靠少数精英，缺乏组织战斗能力
针对以上问题，本课程以华为“铁三角”组织变革为标杆，系统性地揭示“铁三角”的原理和工作机制，协助企业完成面向客户、面向一线炮火的，打造“利出一孔、力出一孔”的敏捷型组织变革。
【课程收益】
Ø 深刻理解组织熵减的机理和组织变革的意义
Ø 深刻理解“以客户为中心”的价值观
Ø 剖析企业成长不同阶段的组织弊端和铁三角组织变革的背景
Ø 剖析“铁三角”业务单元及角色定位
Ø 熟练掌握“铁三角”在各类业务场景下的协同工作机制
Ø 深刻理解铁三角呼唤炮火的工作机制
Ø 深刻理解铁三角的考核和激励机制设计
Ø “铁三角”组织变革给企业带来的收益
Ø 各类案例剖析、学员沙盘模拟
【课程特色】
以华为“铁三角”组织为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、人力资源总监、市场总监、销售总监、区域经理等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一篇 铁三角的发展演变
1、 常见销售组织形态和弊端分析
2、 华为铁三角组织形式的演变进化过程
3、 华为铁三角销售组织的基本特征
第二篇 “铁三角”的角色和素质模型
1. “铁三角”设计的原理
2. 以“铁三角”为核心的销售组织架构
3. “铁三角”的角色分析
4. “铁三角”角色的两面性
5. 铁三角组织高效运转的机制保障
6. 分组讨论：结合自己公司业务特点，铁三角对我司业务有何启示？如何优化营销组织架构？
第三篇 “铁三角”在销售流程中的分工协作机制
1. LTC流程介绍
2. “铁三角”在销售线索阶段的分工协作
3. “铁三角”在商机实现阶段的分工协作
4. “铁三角”在交付及回款阶段的分工协作
5. 分组讨论：设计适合我司业务的销售流程（框架性）、销售任务清单，和团队的角色分工
第四篇 “铁三角”的绩效考核机制
1. AR\SR\FR的目标设计
2. 如何解决横向考核和纵向考核的关系？
3. 关联思考和讨论：一线市场压力如何传递到职能部门？
4. 华为的绩效考核实践——PBC的应用
第五篇 “铁三角”的激励机制设计
1. 获取分享制的薪酬结构和奖金包制度
2. 华为的员工发展——任职资格
3. 华为铁三角的综合激励机制
4. 分组讨论：结合自己公司现状，铁三角的考核和激励机制对我司业务有何启示？如何优化？
第六篇 “铁三角”的赋能和授权机制
1. 赋能和授权机制的目标——让听得到炮火的人呼唤炮火
2. 总部和前线的功能定位
3. 铁三角授权的六大要素
4. 业务审核权和审批权的关系
第七篇 问题和研讨
1. 回顾总结 & 自由问答
