内训课程

1.全面了解设备管理系统对企业管理的重要性。 2.设备管理涉及设备维护管理部门、设备使用部门、品质保证与品质技术部门、仓储部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等各部门间的责任、权利和义务 3.通过管理手段提升现场人机配合的效率、品质一次合格率的提升、耗品使用费用的降低、安全事故事件零目标的实现。 4.掌握通过设备布局配合生产信息流、产品流的布局全面提升生产效率。

1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。 2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。 3.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系，全面提升产品交付率。 4.如果成功引入内训课： ①我们将量身打造属于企业的专属课程；

1.PMC 体系的搭建，掌握关联部门的在该体系中的职能职责、角色定位和关联KPI 2.关联部门如何协同管理 3.生产计划进度管理过程中遇到物料和产品交期延误、品质不良、设备故障频发、人员不足等问题时如何应对 4.材料库存、半成品库存和成品库存太多，呆滞不能消除如何应对 5.企业现金流严重不足如何从生产运营端排忧解困。

利润倍增系统是从经营的五个维度108种法则帮助企业利益倍增，提升企业经营能力； 《运营企划管理利润倍增》---营销模式+生产模式+产品定位，形成核心竞争力使利润倍增； 《ABC管理成本体系利润倍增》---①全员成本意识+全员品质意识+全员效率意识+全员安全意识，②指标自上而下的分解，自下而上的支撑，才能利润倍增；③体系降本增效20法则.

PPM生产流程管理（production process management）是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标，不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法，而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下，以达成为顾客创造更多价值的结果。

要提升现场分析问题、解决问题、高效执行力，除了完善管理系统外，更重要的是要不断提升现场管理者的问题意识能力和问题解决能力。对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实，还是要靠班组团队明确自身的职能职责，角色转变，业绩管理，正确的工作方法，有效的沟通能力，资料总结报告能力，对下属的指导激励能力，执行能力，异常处理能力等。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是更加有效的方法。

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过20年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握供应链的运营管理模型与管理理念、采购流程与策略、供应商管理策略、供应商关系维护与管理、计划与库存管理、物流配送与仓储管理。

精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后，专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获，让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。