内训课程

本课程以股权激励为切入点，围绕配套协议。针对股权激励相关的四大困惑：股权激励要不要做？股权激励什么时候做？股权激励怎么做？股权激励怎么管？结合授课老师多年的股权激励实施案例，全方位、多角度、针对性地解读中小型企业实施股权激励的关键节点以及相关规则协议的控制要点。

风险就是一种不良的不确定性，可以说，风险无处不在、无时不在。企业舞弊行为与案例就是风险在企业运营中的爆发点。

个人所得税的政策有哪些？现行的优惠政策如何？个人所得税如何预缴？哪些人需要汇算清缴？哪些人不需要汇算清缴？什么时间段办理汇算清缴？如何在汇算清缴时办理补退税手续…

2024年7月修正的新《会计法》，着力解决会计实务工作中的突出问题，为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。主要包括以下内容：一是坚持党对会计工作的领导；二是适应会计信息化要求，加强会计信息安全建设；三是强化会计监督；四是加大财务造假法律责任追究力度。

财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着业务运营实质、管理水准真相及潜在风险。财务报表分析如何发现运营优势并持续保持，如何发现运营问题并及早解决？

绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”、“应收增、坏账更增”的困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，销售政策不知如何规划、客户信用政策随意设定、应收账款催收不力，产生了大量呆账、坏账，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……

运营分析会议上，财务总监说得口干舌燥，管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路？非财务经理的财务管理培训，一定要明白三大事项，一项不明，学也白学。

一个清晰的公司战略至少包括：我是谁（战略定位）、去哪里（战略目标）、如何去（实施路径）。全面预算是帮助企业实现短期战略目标的有力工具。优秀的全面预算管理，能让企业的资源配置持续优化，以有限的资源，做更多的事。然而，很多企业在实施全面预算管理时，仍然会遇到以下管理难