内训课程

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。 本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。 【课程收益】

人工智能技术的迅猛发展正在重塑组织的结构与人才管理模式。麦肯锡2023年报告显示，中国企业在AI应用成熟度上领先东南亚32%，但实操落地率不足45%。传统科层制组织面临决策低效、部门壁垒、人才流失等挑战，而AI工具（如DeepSeek）通过智能协作、数据驱动和自动化流程，推动组织向扁平化、网络化转型。例如，昆药集团通过AI药学人才库将招聘周期缩短52%（2023年内部数据），联合利华的AI面试系统

金服作为平安集团综合金融服务中枢，在电话客服、催收等业务中积累了大量人力管理场景。随着AI技术加速渗透，IBM 2022年《全球AI采用指数》显示，金融行业AI应用率已达67%，其中HR领域自动化率年增长23%。

随着AI技术的迅猛发展，特别是以DeepSeek为代表的前沿技术，为企业带来了前所未有的机遇。特别是政企客户对AI智算的需求也在日益增长。而如何将AI技术转化为实际价值仍是许多业务员和行业经理的痛点。 当前，政企客户面临三大核心挑战： 1.技术认知不足：客户对AI算力、硬件适配等技术细节缺乏清晰认知，导致沟通难以深入。 2.价值传递模糊：业务员难以用客户语言清晰阐述AI应用的实际收益，影响合作推进

在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）正逐渐成为推动企业发展的关键力量。作为南昌移动的中层管理人员，掌握AI前沿技术知识并将其应用于实际工作中，不仅能够提升工作效率，还能增强企业的核心竞争力。

1. 掌握AI在招聘、培训等6大模块的落地路径 2. 构建符合云南产业特征的人才数据模型 3. 规避AI工具应用中的法律与伦理风险 4. 输出企业定制化AI转型路线图

- 掌握结构化指令提示词的设计与应用。 - 学习如何根据不同的工作角色定制AI指令。 - 提升使用AI工具进行公文写作等日常任务的能力。 - 增强团队协作能力，推动组织内部的知识共享与创新。

1.提升创意实现能力：通过学习如何使用AI进行风格转换、图像修复等技术，学员能够快速生成概念艺术，极大丰富了创意表达的形式和可能性。 2.增强工作效能：了解并掌握多种AI工具的使用技巧，如动画生成、文本生成等，可以显著减少制作时间，提高工作效率，使团队能更专注于内容的创新和质量提升。 紧跟行业趋势：课程涵盖AI在动画特效、动作捕捉等方面的最新应用，帮助学员把握行业前沿动态，确保其技能储备符合市场需

掌握AI在招聘、培训、绩效等场景的实战应用 理解AI如何推动组织结构优化与人才成长跃迁 获得可复制的企业人才战略设计思路与工具 启发未来人机协同组织形态与文化建设路径

1、掌握AI在金融行业中的核心应用 2、掌握运用AI提升工作效率，优化金融业务流程 3、掌握AI化思维，助力金融类企业智能化转型

快速精准定位前沿研究方向 提升课件制作与作业批改效率 自动化处理学生考勤及班务管理 增强数据分析能力，加速科研进程b

1. 掌握AI工具的基础理论及其在客户服务中的应用。 2. 学会识别适合自身业务的AI解决方案。 3. 提升通过AI技术优化客户体验的能力。 4. 获得设计和执行AI项目的基本技能。

1.课程信息量较大，跨行业案例丰富，注重对触类旁通和举一反三的学习能力培养。 2.课堂设有研讨和演练环节，采取小组共创和行动学习，鼓励和促进学员深度思考。 课堂鼓励学员提出个人在会议工作中的真实挑战与疑问，围绕真问题展开讨论分享和群策群力，而非单向听讲。

AI技术的引入，为销售领域带来了革命性的变革。通过数据分析与预测、客户画像构建、智能推荐与个性化营销等手段，AI能够精准捕捉市场需求，优化销售策略，提升销售效率。同时，新媒体平台以其广泛的覆盖面、高度的互动性和强大的传播力，成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要渠道。

在数字经济浪潮的推动下，酒业销售正面临前所未有的变革压力。渠道分散、库存积压、消费者洞察不足成为制约酒企增长的三大核心痛点。 传统销售管理模式已难以应对市场快速变化和客户个性化需求，企业亟需通过AI与BI技术实现数据驱动的智能销售管理。 本课程聚焦酒业销售场景，系统讲解如何利用商业智能与人工智能实现销售预测、客户细分、价格优化、渠道管理等关键环节的智能化升级，助力企业构建面向未来的数字化销售能力。