讲师介绍
职业背景：前华为高管,华为工作 15 年,原华为中国区副总裁、省代表，华为五级营销专家,华为大学高级讲师,负责华为营销拓展及营销项目管理 2 门经典课程。2015 年离开华为后,曾任新三板上市公司江苏恒神股份有限公司副总裁,营销总裁；2015 年底创立阿拉丁网络技术有限公司,出任 CEO,同年阿拉丁网络技术有限公司被A 股主板上市公司达华智能并购。2016 年 8 月创立北京汉捷科技有限公司,出任 CEO。公司服务四大领域:高清云视频/基于生物识别的视频技术/VR,AR，MR 及全息/大数据分析及内容运营。兼任上海沐新文化传媒有限公司总裁，负责基于大数据和 AI 人工智能的精准营销、品牌推广、策划和咨询。 拥有多项专利和软著。
中国管理科学研究院特约研究员。
【擅长领域】
主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
华为如何确保企业持续健康成长
什么才是真正的以客户为中心”
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
【核心课程】
主题课程:《打造铁三角无敌团队》铁三角是什么?
铁三角组织的独特价值
铁三角在线索管理中的价值呈现
铁三角在不同场景和项目中的应用
学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作, 包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用
主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》
为什么要变革?如何操刀
华为铁三角组织模式解析
华为三大变革解析(PD/Sc/任职资格管理体系解析)
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的营销管理流程与组织模式,华为经验值得借鉴。
主题课程:《华为干部管理之道》
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
千部的任务与使命
华为对于干部的要求
干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
【核心课程】
《铁三角运作》、《华为干部管理之道》、《华为以客户为中心的业务流程与组织变革-LTC》、《华为的项目管理》《华为干部队伍建设七步曲》、《员工队伍建设》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》
