郭涛

著名精益生产管理实战型专家

 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验  

1000多家生产型企业诊断与评估经历  

精益生产咨询师，高级讲师  

班组长管理技能系列课程   版权认证讲师 

北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师  

【职业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资）              资深咨询顾问与内训讲师

曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居行业排名第一)    改善经理与精益生产培训师，供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资）             品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配）            品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内训讲师，取得成果如下：

1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、Nitori（中国）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链总监,成果如下：

供应链方面成果：

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。                        

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果：

1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。  

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。        

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。                            

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。  

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.  

7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。

【授课风格】

 务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

 丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

 针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

 指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

 思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

 实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

 实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

 参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

 满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。

精益生产管理系列

《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。

采购与供应链管理系列

《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》