郭涛讲师：《采购谈判战略规划与执行》圆满结束

降低采购成本是采购主管的主要工作目标，因此必须懂得如何谈判，而成功的谈判必须有完善、规划，谈判的规划工作，包括预测、学习、分析及谈判策略。供应商对产品比较了解，因而可要求供应商给予技术、管理、财务等方面的协助，收集过去使用量的资料，作为将来订购量的参考。

掌握有关自然灾害、关税、法令、运输状况等重大事件的信息，将可更准确地预测合理价格，并在谈判桌上居于优势地位。注意价格增长趋势，价格的上涨的品质及服务水平的降低。