吕守升

战略制定与战略执行，不应该是两个前后独立的阶段，而是一条连续的过程。即：在执行中制定、在制定中执行，制定与执行无限趋近于战略目标。这就是自动控制理论的“自适应系统Adaptive System”的特征。构建自适应系统，人类既可以精准控温（空调），又可以精准打击移动目标（地对空导弹），还可以控制飞行器在地外星球精准着陆（嫦娥二号）。

业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的 协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。0304165Business Strategy Management Business Strategy Management 任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑

HR在众多企业中定位为“支持”性职能，原因不外乎有两个方面：一是无法为企业提供更多的战略支持，为企业创造更多的价值，久而久之难免被边缘化；二是缺乏经营思维，无法盘活整体资产。

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。 ——任正非 智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

课程背景： 当今的社会是竞争的社会，而全球的经济基本处于买方市场。就中国而言，随着改革开放的深入，经济飞速发展，我国也处于了买方市场。何为买方市场，简单而言就是供求，目前我国市场上商品极大丰富，文化娱乐、旅游服务也层出不穷。作为买方市场供给大于需求，产品或服务的异质减小，差别很不明显，特别是核心功能差别几乎为零。比如，如今的家电大战中，各种品牌的彩电不论其品牌是长虹、海尔、康佳、创维、索尼、飞利浦

企业成功是战略和执行，共同作用的结果；根据麦肯锡调研：90%的公司战略无法得到执行。大部分企业制定明确的战略，却因执行不力，战略无法落地；华为1987年成立，过去30多年持续增长，平均增幅近30%。华为将其经验总结一句话：方向大致正确，组织一定要充满活力；如何将公司战略分解到各级组织，让组织充满活力，让员工充满斗志，让团队持续打胜仗，组织绩效管理是最为关键的环节。