邱尉宁

讲师名片

生产管理实战专家、国家高级企业教练师、曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监

擅长领域:

#生产管理 #安全管理 #物流仓储

授课风格:

务实笃行：对学习内容从系统性角度讲解，打开处理问题的高格局基于实战：现场指导学员打造工具手册，系统化规范化理解知识点知行合一：思想先行的授课理念，教练式辅导使学习态度从公司要转变为我要

授课费用: 面议常驻城市: 江苏联系电话: 15701683119

讲师介绍

生产管理实战专家

20年资深工厂管理经验

国家高级企业教练师

恒力机械设备有限公司精益生产顾问

曾任：昆山宏讯电子（台资上市） | 项目经理

曾任：上海鼎讯电子（台资上市） | 项目经理

曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监

曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监

——全程主导3个新厂筹建（珠海华贝、东莞华贝、澳门咀香园珠海工厂），其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人

——累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%

擅长领域：精益思想/管理体系/现场管理/生产管理/质量管理/班组长/5S管理/安全生产

项目实绩：

28个生产项目管理，把握全局提升资源配置率

——在华贝电子任职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大型企业合作的生产项目，规范作业手法，精细化运营提升了16%的生产效率，每月量产数十万，年产值突破3亿元，每年节约成本4000+万元。

3个工厂指导建立，统筹协调推动可持续发展

——指导澳门咀香园和华贝电子（珠海、东莞）建厂，并在10年筹建东莞华贝科技，主导园区规划建设、生产管理、员工招聘等日常管理，员工突破万人，荣居2021年中国民营企业500强第291位，2021年中国制造业民营企业500强中荣居第166位。

实战经验：

邱老师在生产制造领域深耕20多年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化）践行精益生产思想支持企业持续改善：

→ 提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。

→ 降本增效：导入新项目试产与量产，组织各部门新工艺新技术的导入和使用，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。针对已发生的设计问题，通过工艺改进等措施，保证产品质量的前提下，帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原材料的报废损失。

→ 通标认证：为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队，带领内审团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS质量体系认证（ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000），为企业拿下大厂订单奠定基础。

邱老师擅长使用教练式沟通，在课程中激发学员对真我价值的认知，引导学员追求卓越，为企业打造思想先行、行动落地、高效团结的“知行合一”学习型组织。目前已为建筑行业、通信电子、服装行业、国有城投等行业的百家制造企业提供培训或咨询服务，为作业标准化、控制规范化、防错系统化、改进持续化的生产管理赋能：

→ 设计标准化：曾为昆山宏讯电子科技的生产部、品质部QC、维修人员讲授《5S管理》、《班组长必备技能》等课程，将新产品从设计标准转化为生产标准与品质标准，大大提升了生产良率与产能，累计授课23期。

→ 流程精益化：曾为华贝电子培训《PMC管理》《物料台账管理和生产计划制定》《质量管理体系的有效落地》《8D报告纠正问题根源》《知行合一：精益生产管理》等课程，有效推动公司的管理体系建设，让员工积极参与企业精益生产的改善和提升，累计52期。

→ 沟通透明化：为华勤技术建设并培训代工厂驻厂团队，讲授《班组长有效沟通》等课程，与代工厂建立有效沟通机制，确保生产顺利进行及品质的有效管控，累计授课5期。

部分项目案例：

→ 黄岩金字塔塑料厂-精益生产优化项目（时间：10个月）

结果：指导企业建立质量管理体系，通过现场对精益生产落地实操指导，优化了生产流程，提升生产效率23%，降低成本30%，新增专利6项。通过对生产半成品库存的5S管理，根据市场需求清理库存，在一个月内减少40%仓库使用区域。

→ 常州贝升服饰-生产计划与物料控制咨询项目（时间：6个月）

结果：协助客户建立质量管理体系，对客户全员进行管理体系培训及落地辅导，通过对供应链的管理提升，生产材料成本下降13%，计划达成率提升提升23%

→ 轮特环境科技-精益生产优化项目（时间：5个月）

结果：协助客户建立质量管理体系及优化现场5S管理，其中通过对管理体系系统性的规划，找到管理上的漏洞与无效部分，同时通过对生产区域的重新规划和梳理，提升生产效率32%。

➷ 拉萨柳梧城投物业服务有限公司-标准化管理咨询服务（时间：4个月）

梳理企业经营障碍与营销策略，并根据企业发展需求，制定企业标准化管理的思路与方案，并对物业服务人员进行《有效沟通》培训，客户满意度持续增长，3个月后实现客户满意度99.2%。