田乐明

田乐明老师  企业管理效能提升教练

16年大型上市企业管理实战经验

北京管理科学院副院长

中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人

《领导式管理》©版权课程认证讲师

曾任：奥康国际（上市）丨奥康大学领导力学院副院长

曾任：福建柒牌集团（中国500强）丨西北区域培训总监

擅长领域：综合管理、管理工具应用、领导力、团队管理、新生代员工研究、问题分析与解决等

实战经验：

田乐明老师拥有10多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统，多年来陆续多家知名企业培养出5000余名管理者（其中分公司总经理和区域经理50余位）。

同时老师一直专注于企业管理者的管理效益最大化，从传统的MTP课程中摸索和实践出一套适合中国本土化的完整管理体系课程《领导式管理》，能够针对企业管理者痛点问题讲授35天管理者领导与管理技能提升系列课程不重复，并运用120多部情景案例帮助管理者解决问题。曾为航天工业、中国银行、中国电信、邮储银行、中国联通、新华书店、特步、国家税务局、地方政务大厅、跨境电商、中石化等五百强企业及党政机关多次采购，至今累计培训1000+场，学员50000+人次，帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”，培训效果满意度高居95%。

部分授课案例：

1. 国家电网（四川/吉林/广东/陕西等），《结果导向-高效执行力》和《情绪与压力管理》，返聘10期；

2. 中国移动，《卓越班组长管理技能训练》/《识人达己-天赋领导力》等课程，返聘10+期；

3. 中国联通，《高效沟通》和《管理者综合技能提升》，返聘8期；

4. 中国电信，《目标管理与执行》、《高效时间管理》和《高效能团队管理》，返聘12期；

5. 中国航空工业集团，《高效能团队建设》和《主管的卓越绩效管理》，返聘10期。

6. 广西中烟，《沟通协调能力》和《目标管理与自我控制》，返聘6期。

7. 华润置地，《高效沟通与跨部门协作》和《高效执行与责任感》，返聘12期。

8. 中石化集团，《目标管理与执行》，返聘5期。

9. 中国铁塔集团，《高效沟通能力提升》，返聘8期。

10. 中国农行，《团队建设-目标与协作》《心灵跟上脚步-压力情绪管理与阳光心态》，返聘6期。

11. 中国邮政，《争分夺秒-高效时间管理》《教练技术-培育与辅导》《结果导向-高效执行力》，返聘6期。

12. 浙江奥康鞋业，《高效能团队建设》《高效沟通技术》等，连续5年共30期。

柒牌男装，《新任主管管理技能提升》系列课程，连续3年共20期。

13. 工信部中型企业骨干人才训练（中小微企业家或管理层），《管理干部能力提升》课程培训，返聘8期；

14. 健坤集团，《新任主管管理技能提升》《高效能团队建设》和《授权激励》，返聘6期。

15. 恒风集团，《新任主管培训》《高效能团队建设》和《高效辅导与教练技术》，返聘6期。

16. 六六禧珠宝集团，《高效能团队建设》，返聘6期。

（国药集团）长春祈健生物制药，《卓越班组长技能提升》和《卓越绩效与目标管理》，返聘5期。

17. COZY STEPS（鞋/皮具）品牌《高效能团队建设》《高效沟通与跨部门协作》返聘5期。

18. 陕煤集团（榆林），《角色定位》《目标管理与时间管理》，返聘6期。

……

主讲课程：

《管理加速——管理者角色认知与定位》

《教练技术——管理者的培育与辅导能力》

《结果导向——全方位打造团队执行力》

《凝心聚力——高效能团队建设与管理》

《突破壁垒——跨部门沟通与协作》

《欲“权”故纵——有效授权与最佳激励》

《有的放矢——目标管理与计划执行》

《柔性管理——新生代领导艺术》

授课风格：

情景体验：采用专业化、系统化的情景体验式教学模式，理论与方法相结合、情景与实景相结合、在体验中反思，在反思中实操。

体验应用：运用体验式教学活动，使学员身临其境，做中学、学中悟、悟中觉、敏于行。

内省归纳：通过第三者的身份体验和分析工作中存在的问题，情景体验中统一思想，与自己对话、与大师对话、与团队对话。