高效团队构建与管理课程提纲

【课程对象】中高层管理人员

【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨

【课程引言】

 一个人走得快，一群人走得远。没有完美的个人，只有完美的团队。个人英雄主义的时代已经过去,团队致胜的时代早已到来。

随着市场竞争的日益激烈，社会分工的日趋细致，团队的作用被提高到十分重要的位置上来，连一向注重个人英雄主义的好莱坞大片，也不断地走上了团队致胜的路子。

所以，如何让企业得以持续、快速、更好、更快地发展，最重要的前提，就是要组建一支优秀的高绩效团队。而很多业务型、技术型或者缺乏经验的管理者，显然不能发挥出应有的领导能力，来管理好团队以实现企业目标。很多团队管理者忙忙碌碌，却又毫无建树，上下受气，两头堵心。

【课程大纲】

本课程从以下三个重要方面，助力企业快速打造一支高效“铁军”！

     简单！直接！有效！快速打破“十个中国人是条虫”的魔咒！

模块1

从中西文化的差异，剖析国人缺乏团队精神的“家传之殇”

            中式团队特性

            强盗文化三性

            农耕文化三性

            国人三大劣根

模块2

从团队发展的四阶段论，揭开高效团队的核心密码

  团队四个误区与四个阶段

  高效团队三要素及其分解

  矛盾冲突之情境解决模型

  以长板理论打破短板理论

  贝尔宾理论分享及其实操

模块3

从优秀团队文化着手，营造高效团队执行力的终极法宝！

刚柔并济：建立对人的柔性与对事的标准性

过程控制：去中心化管理与九段秘书工作法

服从文化：上级错了也必须服从的执行文化

强势领导：按手表定理逐级树立唯一的权威

终极要诀：高绩效团队执行力的十六字真诀