尹树刚

尹树刚老师  管理人才发展教练

中科院在职心理学博士

2010年广州亚运会特聘讲师

深圳市职业经理人协会理事

彼得·德鲁克管理理论深度践行者

哈工大深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任

5家大中型企业常年管理顾问

3年中央电视台军事部新闻记者/编辑工作经验

10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验

曾任：建滔化工集团（上市）|班长/主管/经理/总裁助理

曾任：苏州久隆仙聚装修公司|董事/常务副总

✔ 结合20年的工作经验，为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达1500+场，超过80000余人次

✔ 曾带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师

✔ 担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问

尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”，即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合（系统理论+思路方法+适用工具+企业应用）并同时首创课程的“方便面理论”。

尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。

实战经验：

☼ 建滔化工集团（2011年，获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司）

历任操作工逐层晋升到华南化工部总裁办助理，期间协助公司制定企业发展规划，经营方针、年度计划，掌握公司整体运营状态，为公司及时做出经营决策提供第一手材料。

1. 建议成品包装改造，使包装工由原来的12人减少至3人，仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元。

2. 检查公司各项发展计划及执行结果，建议TBBA车间干燥工序改造，使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟，使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨

3. 组织相关人员审查、督导、考核，建议公司实行轮岗制，一人多岗多能，并与车间其他人员一起进行各项优化升级，使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人，产量由原来的5500吨增长至8500吨。

主讲课程：

《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》《“解剖职场”看管理——管理认知与角色重构》《“凝心聚慧”增影响——高情商领导力修炼》《“消除巨婴”促成长——部属辅导与授权激励》《“正视现状”破思维——问题分析与解决预防》《“众志成城”铸战魂——高效团队建设与管理》

授课风格：

尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；采用培训引导技术与学员对话，让学员在反思中自我解决问题；采用案例教学的模式，深入浅出，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。