姜岩

浙江大学工业自动化博士，知名企业经营运营管理实战专家。

2008年进入华为公司，开始负责组建华为智能系统解决方案团队。面试上千候选人。

2011年被评为优秀面试官，获得杰出贡献奖等。

2013年获得公司知识管理二等奖。

从业经历：

现任：

1、易事特集团(300376)董事局主席特别顾问:

2、美国哈佛商学院讲席教授:

3、浙江大学控制科学与工程学院企业导师:

4、深圳大学管理学院创业导师;

5、南方科技大学创新创业学院创业导师;

6、中原工学院计算机科学与技术硕士生导师;

7、亚欧联盟精萃主席;

8、企业外脑服务创始人。

曾任:

1、2008年进入华为公司负责组建华为智能系统解决方案团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。

2、2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。 

3、2017年加盟易事特集团(300376)，任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理

主讲课程：

《华为创新领导力》

《华为组织力建设与战略规划解码》

《华为人才培养与管理哲学》

《华为组织力建设与最强执行力打造》

《华为颠覆式创新》

针对华为的成功个人总结:

华为不是一家纯粹的科技型公司，华为的本质是一家人力资本运营公司。它是把传统企业的人力资源体系升维到当做人力资本来运营的投资公司，基于此原因，才有了今天世界级的伟大企业。

2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任总经理。2017年加盟易事特集团股份有限公司(300376)，任董事长特别助理副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等，目前任董事局主席特别顾问。兼任南方略品牌营销咨询策划公司创始合伙人，副总经理。在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。个人感悟总结:

被别人颠覆叫淘汰，自己颠覆自己叫重生。颠覆无处不在，产品是有生命周期的，企业需要通过产品与解决方案的不断颠覆与创新来延长企业的生命周期乃至永生。