讲师名片
边登峰
项目管理/产品管理专业培训讲师、上海交通大学工程硕士擅长领域:
授课风格:
项目案例分析结合自身项目实操; 实体沙盘推演囊括企业最关注的的主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，企业经营管理沙盘； 项目管理结合产品管理与创新； 培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断； 学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；
讲师介绍
u 项目管理/产品管理专业培训讲师;
u 上海交通大学工程硕士；
u 上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；
u 中国移动全国各分公司常年授课
u 《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；
u 15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；
u 曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；
u 曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；
u 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；
u 美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；
u 美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；
u 联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；
u 英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；
u 英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；
u EXIN DevOps Foundation认证
u 微软AI900认证；
u DAMA的CDGA数据治理认证；
u 全数联CDGE数据治理认证；
u 产品管理与创新实战讲师；
u 项目管理实战讲师；
u 团队领导力沙盘；
实践过的知名项目
u 上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;
u 燃机和中铁装备IPD咨询项目（项目管理域主讲老师和咨询顾问）；
u 北京环球影城工程咨询项目；
u 日立公司项目管理咨询项目；
u 麦格思维特IE项目管理咨询项目；
u 华为RRU/RRH子系统开发项目；理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系
u 华为40G以上波导射频模块开发项目；
u 美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；
u 担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；
边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。
课程特色
u 项目案例分析结合自身项目实操;
u 实体沙盘推演囊括企业最关注的的主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，企业经营管理沙盘；
u 项目管理结合产品管理与创新；
u 培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；
u 学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；
职业生涯简介
u 10年以上PMP项目管理/产品管理/团队领导力专业培训讲师/签约讲师；
u 华为公司设备通信核心模块开发团队负责人：担任资深研发经理/项目总监；
u 英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；
u 罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师
u 中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师
主讲课程
u 项目管理全过程最佳实践实战演练（2天）；
u 研发项目管理实战（2-3天）；
u 团队领导力提升沙盘模拟（2天）；
u 敏捷项目管理实战内训（2天）；
u 产品管理全生命周期实战内训（3天产品管理体系+2天沙盘模拟）；
u 项目管理专业人士PMP认证（8天：5天精讲+3次模拟测试）；
u 国际产品经理认证NPDP认证（6天：4天精讲+1天沙盘实战+1天模拟复习）；
主讲课程
内训课程
授课见证
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敏捷项目负责人能力提升与团队赋能我们企业的敏捷项目负责人普遍存在敏捷管理经验不足、不会统筹迭代计划、难以协调跨团队资源、应急处理能力薄弱等问题，导致敏捷项目推进受阻、迭代目标难以达成。为此，我们特邀边登峰讲师开展《敏捷项目负责人能力提升与团队赋能》培训，帮助项目负责人提升核心管理能力，赋能团队高效推进项目。边登峰讲师结合自身多年敏捷项目管理经验，针对性讲解项目负责人的核心能力与实操方法。 课程中，讲师重点讲解了敏捷项目负责人的角色定位、迭代计划制定与管控、跨团队资源协调、敏捷项目风险管控、团队激励等核心内容，结合敏捷项目管理案例——比如某敏捷项目负责人通过优化迭代计划，解决了迭代进度滞后问题；某项目通过风险预判与应急处理，避
#项目管理 -
敏捷项目需求管理与交付质量提升
作为项目管理负责人，我们的团队在敏捷项目开发中，长期面临需求梳理不清晰、用户故事拆解不精准、交付质量难以把控等问题，导致项目迭代偏离需求、客户投诉率偏高。为破解这一困境，我们邀请边登峰讲师开展《敏捷项目需求管理与交付质量管控》培训，助力团队提升需求管理能力、保障交付质量。边登峰讲师深耕敏捷需求管理领域，擅长结合实战案例，传授精准高效的需求管理技巧。 课程中，讲师重点讲解了敏捷需求梳理方法、用户故事编写技巧、需求优先级排序、交付质量管控要点，结合真实案例——比如某电商敏捷项目通过规范用户故事编写，将需求理解偏差率从30%降至5%；某系统开发项目通过需求优先级排序，确保核心功能优先上线，拆解了“需
#项目管理 -
传统企业敏捷转型与项目开发
我们是一家传统制造企业，正推进数字化转型，研发团队长期沿用传统开发模式，存在流程繁琐、响应缓慢、难以快速适配市场需求等问题，敏捷转型推进困难。为此，我们特邀边登峰讲师开展《传统企业敏捷转型与敏捷项目开发》培训，帮助研发团队突破转型瓶颈，掌握敏捷开发方法。边登峰讲师熟悉传统企业转型痛点，摒弃复杂的敏捷理论，提炼可落地、可复制的敏捷实践方法，贴合企业实际转型需求。 课程中，讲师重点讲解了传统企业敏捷转型的核心要点、敏捷开发与传统开发的融合方法、小型迭代落地技巧，结合传统企业数字化转型案例——比如某制造企业通过小型敏捷迭代，成功上线设备管理系统，缩短开发周期50%，拆解了传统企业敏捷转型的“轻量化落
#项目管理 -
软件企业敏捷项目管理与团队协同
我们是一家中型软件企业，研发团队存在敏捷理念薄弱、团队协同不畅、测试与开发脱节等问题，导致项目返工率高、交付质量参差不齐，严重影响客户满意度。为此，我们邀请边登峰讲师开展《敏捷项目管理与团队协同赋能》培训，助力研发团队打通协作壁垒、提升交付质量。边登峰讲师精准把握软件企业研发痛点，结合自身主导的软件敏捷转型案例，提供了针对性极强的解决方案。 课程中，讲师重点讲解了敏捷项目管理的核心逻辑、跨角色协同技巧、迭代测试融合方法、缺陷闭环管理等内容，结合软件研发真实案例，拆解了“敏捷规划-协同开发-测试验证-交付复盘”的核心流程，分享了某软件项目通过敏捷协同，将返工率从28%降至8%的实战经验。针对我们
#项目管理 -
互联网企业敏捷项目开发与迭代效率提升
作为互联网企业研发负责人，我们长期面临项目需求变更频繁、开发周期冗长、跨团队协作不畅等问题，传统瀑布式开发模式难以适配行业快迭代需求，多个项目因需求脱节、进度滞后导致上线延期，错失市场先机。为此，我们特邀边登峰讲师开展《敏捷项目开发与高效迭代实战》专项培训。边登峰讲师深耕敏捷开发领域12余年，拥有丰富的互联网项目实操经验，擅长将Scrum、Kanban等敏捷框架转化为可落地的实操方法，授课摒弃空洞理论，以“案例拆解+实操演练+问题会诊”为核心，精准贴合我们的核心痛点。 课程中，讲师重点讲解了Scrum敏捷框架、用户故事拆解、迭代计划制定、每日站会高效开展、需求变更管控等核心内容，结合互联网真实
#项目安全管理 #项目管理
