姚儒国

中国管理科学研究院 客座教授+十大品牌讲师

江苏省旅游学会酒店分会 常务理事

海南省绿色饭店工作委员会 副会长

多所高校、学院 特聘教授

南京旅游职业学院 特聘讲师

2024年度讲师联盟优秀导师

中国讲师网十大品牌讲师

【核心优势】：

国际品牌操盘手：雅高、洲际、温德姆、万豪等国际集团、金陵、嘉莱特、中心民族品牌20年总经理经验，17年财务及国内外品牌酒店财务总监经验

酒店全生命周期专家：筹开/翻牌18+家高星酒店，操盘超40亿资产

数字营销先锋：打造500万+曝光案例，主导品牌年轻化转型

业财融合导师：独创“Y管理模式”，某酒店实现GOP超预算216%

知识体系构建者：出版6本行业专著，培训覆盖10万+酒店从业者

【学术建树·知识赋能】

双EMBA智库：美国普雷斯顿大学×清华大学双重学术背书

学术贡献：出版专著：《饭店全面预算管理实务》《酒店经营与设计》《餐饮企业立体运营实战》《酒店员工细节操作手册》《饭店会计》《饭店财务工作人员必读》等6部

核心论文：《供应链在酒店管理中的应用》《“Y”酒店管理理论实践》等12篇

研发课程：东方网升「财务总监」系列课、先之教育「全收益管理」体系

思想领袖：在《旅游饭店内参》《酒店健康专家》等平台持续输出前沿观察，单篇专业文章最高行业传播量10万+

【个人品牌矩阵】

微信公众号【酒店健康专家】主理人； 视频号【儒国说酒店】行业垂直IP

抖音号【儒国读美食】行业垂直IP；   西瓜号【儒国读美食】行业垂直IP

头条号【儒国读美食】行业垂直IP；   小红书【儒国讲文旅】行业垂直IP

全网粉丝超50万，内容阅读量破千万

【理论创新·行业标杆】
首创“CAN DO”服务哲学与“NO EXCUSE”执行文化，被雅高、洲际等国际集团借鉴
构建“Y酒店管理体系”：数字营销为引擎，业财融合为特色，全收益管理为闭环
独创“五维驱动模型”（营销/人资/财务/品控/数字化）获学界与企业界双重认证

【独创方法论】  

Y管理模式

以数字化营销为引擎（龙卷风模型）

财务管控为中枢（三线预警体系）

人力资源为护城河（CAN DO人才工厂）

【授课风格】  

案例驱动：37年实战数据库支撑

工具落地：每课提供3+可复制模型

业财融合：从财务报表透视管理本质

【教育背景】  

美国普莱斯顿大学 EMBA | 清华大学EMBA

南京大学 经理管理专业（自考）

IHG认证总经理 | 万豪认证总经理｜万豪领导力体系认证

【发表的文章】

《饭店会计电算化数据管理》《饭店受理有限期结算凭证的审查方法》

《饭店集团的投资管理与核算》《浅谈饭店集团的内部审计》《饭店集团资金管理》

《饭店集团的人力资源成本核算》《如何节约饭店的内部装饰、装潢成本》《饭店定价》

《供应链在酒店的管理与应用》《“Y”酒店管理理论在酒店中的应用》

【出版的书籍】

《饭店会计》《餐饮企业立体运营实战》《酒店员工细节操作手册之服务无止境,精细无边界》《酒店经营与设计》《饭店全面预算管理实务》《饭店财务工作人员必读》

【社会职务及荣誉】

安徽商贸职业学院教授；南京旅游职业学院讲师（原南京金陵旅馆干部管理学院讲师）

原黑龙江商学院教授；安徽机电职业学院教授；资深酒店财务管理专家

先之高级顾问，先之教育首席财务专家导师，核心专家组成员，财务课题专家组组长，兼东方网升先之咨询顾问事业部副总经理；刘伟酒店网顾问、《旅游饭店内参》专栏作者

中饭商学院特聘讲师；博士德培训师；原南昌凯莱大酒店有限公司副总经理分管市场营销

原江西嘉莱特和平国际酒店总经理；原南昌索菲特泰耐克酒店总经理（雅高@旗下酒店）

美国艾利格酒店及南京欧纳酒店管理公司执行董事；原华西龙希国际大酒店总经理

原呼和浩特假日酒店总经理 （IHG@旗下酒店）；

原常州武进假日酒店总经理 （IHG@旗下酒店）；

原芜湖侨鸿皇冠假日酒店总经理（IHG@旗下酒店）；

原三亚湾皇冠假日度假酒店总经理（IHG@旗下酒店）；

原芜湖华邑酒店总经理（IHG@旗下酒店）；

原湖南桃花源温德姆至尊豪廷温泉度假酒店总经理（温德姆@旗下酒店）

原苏州温德姆花园酒店总经理（温德姆@旗下酒店）

原开南酒店管理公司暨宁波国际会议中心酒店总经理（首旅@旗下酒店）

原太原海棠万怡酒店总经理（万豪@旗下酒店）；原晋中雅阁群酒店总经理（雅阁@旗下酒店）

都江堰皇冠假日酒店&都江堰古城假日酒店总经理（IHG@旗下酒店）

曾任：

江苏省旅游学会酒店分会常务理事；江西省烹饪餐饮饭店行业协会会长

芜湖职业经理人协会副会长，兼芜湖职业经理人协会酒店行业分会会长

海南省酒店与餐饮行业协会副会长；海南省绿色饭店工作委员会副会长；海口市餐饮烹饪行业协会副会长

主讲课程：

《数据化呈现+模块化设计，适配培训推广场景》《酒店业的发展趋势》
《重点突出筹开经验、品牌运营、数字化创新等核心卖点》《酒店经营指标解析》
《弱化时间轴式罗列，强化方法论提炼与成果可视化》《如何做一个合格的财务总监》
《非财务人员的财务管理(经营者看财务管理)》-------酒店的核心竞争力及致胜法宝
《具有竞争力的成本费用体系的建立》《全面预算管理》《全面收益管理》《全面人力资源管理》《酒店组织者的变革与管理》《酒店管理者九项能力修炼》《业主与酒管公司合作成功的秘笈》《酒店的运转和管理》《酒店的创新管理》《酒店的细节管理》《酒店健康管理》《品牌管理》