讲师名片
刘冰
战略与人才管理专家擅长领域:
授课风格:
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。
讲师介绍
战略与人才管理专家
原华为公司研发部部长
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师和讲师导师
10年华为公司研发和研发管理经验，曾任研发部部长，对业务管理、战略管理、团队管理 有丰富的实战经验和深刻的认知。 6年华为公司战略与人力资源管理经验，曾任人力资源专家级HRBP、干部与人才管理专家 级HRCOE，对战略管理和人力资源管理的方法设计与实践应用有着丰富的经验和深刻的认 识。 多年企业管理培训与管理咨询成功实践经验，专注服务于科技型等管理复杂度高的企业， 不但给很多企业做过经营管理和人力资源管理培训，同时也给很多知名公司提供过管理咨 询服务，获得了客户的好评。
培训课程：经营管理 - 战略管理对标华为：BLM从战略规划到执行落地（如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破）
对标华为：从公司战略目标解码到组织绩效目标（构筑基于目标的整体战略协同）
对标华为：以客户为中心的创新业务设计（让商业成功从偶然走向必然）
对标华为：对齐战略打造卓越组织能力（保障战略落地、实现业务更大突破）
培训课程：经营管理 - 激励管理 + 干部管理
对标华为：基于价值贡献导向奋斗的激励管理（实现聚焦客户价值创造的集体奋斗）
对标华为：干部管理与培养方法与实践（打造能打胜仗的干部队伍）
培训课程：团队与人员管理
卓越经理人：使命与责任（明确角色、牵引使命、聚焦责任、真正发挥出管理的价值与作用）
卓越经理人：激活你的员工（把工作本身变为激励下属的最好手段）
卓越经理人：绩效管理 - 从考核到目标承诺（牵引方向、推动创新、激发超越职责的努力）
卓越经理人：教练式管理与辅导（从指令式到教练式、打造下属主观能动性）
培训课程：人力资源管理
对标华为：从公司战略到人力资源战略（理解业务战略、解码到人力资源、实现战略层面协同）
对标华为：HRBP工作方法与实践（聚焦业务痛点、驱动业务成功、成为业务战略伙伴）
对标华为：人才管理：干部管理与培养方法实践（夯实内生能力、打造有能力有担当能冲锋的干部队伍）
对标华为：绩效管理从考核到目标承诺（牵引方向、推动创新、激发超越职责的努力）
对标华为：人才管理：构建可持续发展的专业人才梯队（围绕业务发展诉求、建立自身造血机制、打造组织进化能）
培训课程：经营管理 - 组织流程
对标华为：导向客户的组织与流程设计（匹配业务、支撑战略、实现公司高效能运作）
对标华为：IPD打造卓越研发管理体系工作坊（聚焦客户价值、快速高质量交付更强竞争力的产品）
对标华为：销售铁三角组织设计与运作机制工作坊（聚焦客户需求、从价格战到价值战、实现市场更大突破）
