翟新兵,自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监,副总裁、总裁、董事长等职位,是组织管理领域多年的研究者与实践者。 著作有各类专业出版物十余种,先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家
幽默风趣 严谨细致 实战演练
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的创意、充满激情的团队 ,并且对市场有着自己的独特理解。 然而 ,在当前的商业环境下 ,投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、 商业模式、 业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内, 清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案, 成为撰写 商业计划书的核心挑战。 能解决哪些痛点? 不懂得如何向投资人呈现资本关注的价值 ,商业计划书沦为产品/服务介绍 不符合时代“大势”与市场环
1.股权激励五大模式如何设计? 2.公司的股权怎么分?什么时候分?分给谁? 3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计? 4.股权激励方案的九定模式如何导入? 5.连锁企业如何激励门店店长和优秀员工?
目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力, 现在越来越被企业重视, 《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目,在这些企业中, 称之为 “常规武器” 。
第一讲.微利时代,企业问题简析 一.企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图 二.典型案例分析 来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况: 2014年企业状况: NFHM公司存在问题分析: 思考: 谈谈你对企业生存和发展的看法 第二讲.好模式保障好利润 一.流水线模式:提高效率增利 1.流水线生产模式4个特点 2.流水
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