孙科柳

课程采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的实战教学模式，不讲空洞口号，只讲落地方法。我们将带领学员深入剖析原有文化对新增长的抑制作用，厘清文化重塑的启动时机；通过“组建小组-环境评估-核心确认-体系建立-传播践行”的五步法，手把手教您设计一套核心价值观明确且简约的文化体系。特别引入“首席故事官”机制，让文化从墙上走到心里，真正打造适应变化、赋能团队的强势文化，为企业的持续增长提供坚实的精神底座。

课程背景： 70年前，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮声、震天的呐喊，成为几人奋进的冬冬战鼓！长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神，是中华民主自强不息的象征，成为一代又一代成长进步中的无穷动力。 20

在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业常面临“不变等死，变则找死”的困境：看不清外部机会与威胁，摸不透内部优势与劣势，导致战略规划流于形式，难以落地。如何科学地“看天、看地、看自己”，制定出一套既有前瞻性又具实操性的发展战略？本课程专为解决这一核心痛点设计，旨在帮助管理者跳出经验主义陷阱，用结构化工具重塑战略思维。

课程背景： 毛泽东主席说：一支没有文化的军队，是支愚蠢的军队！ 部队如此，企业亦如此。 三流的企业做产品，二流的企业做市场，一流的企业做文化。对于企业来说，制造出好的产品，是企业最基本的责任；服务市场、让客户满意，是企业不懈追求的目标和不断努力的方向；而打造并形成企业独特的文化，则是保证企业屹立不倒的基石和基业长青的灵魂。 如果说企业文化属于企业哲学范畴，是精神层面的“里子工程”；那么，企业或产品

第一讲：中小企业利润低下的管理思考 一．中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成 案例：我辅导过的深圳某家族企业分析 二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突 案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突 三：微利时代，中小企业的四大困局 1．中小企业危机5

在信息化时代，企业面临着外部环境的不确定性、Z世代员工的崛起以及传统管理方式的局限性。企业文化作为企业的核心竞争力，成为推动企业持续发展的重要力量。然而，如何打造卓越的企业文化体系，并使其落地生根，成为企业亟待解决的问题。本课程旨在通过系统的理论讲解与实践操作，帮助企业构建并落地企业文化体系，提升组织效率与竞争力。