丁晓剑

一、站在前人的肩膀上前进 1)变革前的华为所面临的困境 2)华为基本法产生的背景 3)华为基本法的深远影响 4)九十年代的美国之行，收获了什么 5)为什么选择IBM 二、中国企业穿“美国鞋” 1)华为早期研发体系的问题 2)变革的第一步应该怎么走 3)为什么提出来“削足适履” 4)变革的循序渐进 5)变革对组织和人的要求 6)变革中的七个反对 7)变革的成果

2013年，是中国互联网金融元年，2014年是中国互联网金融野蛮生长的一年，2015年将是中国互联网金融洗牌年。 尤其是最近几年，依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具的互联网金融的产生与大规模推进，对传统金融业带来了深刻的影响，同时，普惠金融的提出也深深的改变我们每一个人的生活，特别是我国小微企业融资难的问题找到了解决的路径。本课程主要从互联网金融的产生发展及未来，为学员展现互联网

第一讲：大道至简：一张画布看透商业模式 1一、什么是商业模式？ 案例分析：尤伯罗斯 案例分析：施乐 ——商业模式的本质 二、如何设计商业模式：商业模式画布 1. 商业模式的四个视角 2. 商业模式画布的九个构造块 案例：IPOD的商业模式 三、商业模式画布的九个构造快（案例说明） 1. 客户细分CS（Customer Segments） 案例：茑屋书店 2. 价值主张VP（Value Propos

掌握如何进行企业顶层设计 掌握什么是商业模式 掌握什么是用户需求 全面掌握什么是价值主张 全面掌握如何设计盈利模型 全面掌握如何进行价值链整合 全面掌握如何进行商业模式设计与创新 全面掌握商业模式实现的方法

课程从“变革管理认知”切入，澄清常见误区，引导学员建立对变革风险、程序控制与领导者角色的正确认知；继而通过“创造真实紧迫感”与“组建强有力变革小组”两大核心方法，教授如何在环境变化中识别危机与机会、如何有效沟通负面信息、如何筛选并凝聚变革核心力量。课程内容紧贴民企实际，强调“做中学”，通过真实案例拆解与现场微咨询，让学员带着问题来、带着方案走，真正实现从“知道”到“做到”的跨越。

在VUCA时代，唯一不变的就是变化。企业转型升级往往伴随着巨大的阻力，而文化冲突则是变革失败的最大隐形杀手。作为资深管理顾问，孙连才博士将带领学员深入探讨变革管理中的人性因素与文化力量。本课程不讲空洞的文化口号，而是提供一套可操作的变革管理方法论，帮助企业在并购重组、数字化转型或战略调整期，有效管理员工情绪，重塑价值观，打造一支具有强大凝聚力和战斗力的铁军。