尉彦清

流程的闭环。通过系统化管理提升流程效率，实现企业战略目标。实际应用中需结合企业特点灵活调整，确保流程与组织能力相匹配。

在这样日新月异的时代，不但领导层要跟上时代竞争的步伐，而且企业员工梯队要合理分布，不能出现断层，所以后备管理者也要加强培养，让他们奔跑起来，追赶领导者的步伐，否则会造成上下级的思想断层、协作脱节；更要后备干部们加强团队建设能力，管理能力，否则企业奔跑的力量远不及内耗的吞噬力。 然而，作为一名新晋管理者，常常会感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任自己的工作

IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。 华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。 矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？ 本课程中，黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询

组织行为学是一门研究组织整体行为模式的跨领域学科，它结合了心理学、社会学、和管理学等多种学科的理论与方法，帮助管理者更有效地提高组织运行效率，促进企业可持续发展。 组织行为学和管理学的最大区别是：前者不认为管理的真理是简单的，相反，在BANI时代，管理更复杂了，组织行为是权变的，“因时而变、因势而变”，不存在所谓简单。组织行为学是把组织的利益放在第一位，先满足组织自身利益需求，再兼顾个体需求和社会

明确管理者的角色定位与核心技能要求； 学会将工作有效委派给员工的步骤与方法； 掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤； 认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转； 学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【课程背景】 以下企业痛点您是否感同身受？ 生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？ HR团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破？ 如何让HR团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果？ 2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通