史玉杰

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  数智时代领导力的五项修炼

  企业数字化转型面临诸多难题，但真正“卡”转型脖子的不是技术，而是要通过数字化实现“体验提升、效率提升、模式提升”的目标，因此需要配合数字化转型的实现“转意识、转文化、转组织、转方法、转模式”的同步转型与提升，因此数智时代对管理者的领导力提出了更高的要求

  #领导力
• 结构思考力

  “结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。 财经杂志提到，“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应

  #思维管理
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  人力危机下的80/90后员工的管理

  第一章80后员工的世界特点，“我的地盘我做主” 一、80/90后是谁: 大部分为独生子女 生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代 价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话, 责任感：强烈的社会责任感和环保精神 文化：中西方文化的碰撞, ,留下反传统和叛逆的火种 消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈 审美:个性化,时尚化,颠覆传统 网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的

  #领导力
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  呈现影响力

  在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。 一段走心的呈现，可以影响你的目标用户，让商品的销量提升百倍、千倍，甚至於万倍。 一段鼓舞的呈现，可以影响你的员工，让他们可以在艰难之时达成“上下同欲”勇往直前。 一段感人的呈现，可以影响一颗即将枯萎的心，让他可以重新燃起对生活的希望和信心。 　　本课程以提升职场人士的

  #领导力
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  赋能 —— 教练式领导力

  教练式领导者最大的特色是强调领导人的发动机作用：领导者不再是单纯的做决策、管理，他更重要的是教练角色。成功领导者不仅要具有领导力，更重要的是能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效完成工作目标，赋能整个组织及团队成员，使组织以更强的适应性面对不断升级地挑战！

  #领导力
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  销售经理成长训练营

  本论坛营以各实际销售过程的数据为基础，再现销售管理过程中的常见问题，让销售经理在熟悉的场景和具体的事项中提升销售管理能力，从而成为合格的销售经理。

  #领导力