顾闻知

党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。

课程说明： 制造型企业现场生产主管的工作内容到底有什么呢？ 如何提高生产主管的现场管理能力和技巧？ 本课程将会从生产主管的现场管理工作入手，进行系统的讲解和训练，使你能够迅速掌握生产现场的管理方法和技巧。 达成目标： 本课程在执行后，将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高： 1.正确认知生产主管的任务和职责 2.在岗培训指导技巧。 3.标准化作业 4.现场5S 5.现场改善 6.现场问题解

课程大纲：Course Outlines 􀂆 6S 概述 − 6S 的起源 − 6S 的含义 − 推行 6S 的作用 − 6S 与其他管理的关系 − 6S 活动的推行层次 − 6S 活动的重点 􀂆 1S - 整理推行重点 − 整理的含义 − 需要和不要的基准 − 物品分类 − 物品处理流程 − 红牌战略 − 推行要领 􀂆 2S - 整顿的推行重点 − 整顿的含义 − 整顿的作用 − “整顿前

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！

课程背景： 5S起源于日本，是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终是通过实施5S提升人的综合素养。 5S现场管理的主要目的 1）防止一切损耗的发生! 2）建立高效率的工作环境! 3）使潜在缺陷明确化! 4）提高迅速发现缺陷的能力. 针对企业现场存在的浪费、损耗、效率低和故障频发等现象，通过5S活动的开展来减少或避免其发生，将是一个很好的选择。

课程背景： 中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质，从价格取舍迈向价值获得，这对企业产品质量提升是挑战，更是机遇。把握好时机，对产品进行精耕细作的管理，稳定产品质量、提升产品质量将是所有企业重中之重的工作，也是永恒的管理课题。 对于质量管理，每一个企业都在深度开展，从领导到员工的认知，从制度方案到工具方法的应用，无不是千方百计的想把质量管理，把质量提升，这不可