张琳

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  薪酬激励实战

  了解薪酬激励的一般理念和思考逻辑，掌握薪酬激励的基本技巧，通过薪酬变革项目实战案例，了解薪酬变革的常见问题和应对举措，使学员具备相对全面的薪酬管理思维和知识，为后续的薪酬管理和变革打下必要的知识基础。

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  绩效辅导与绩效面谈

  人力资源管理的核心问题是管理业绩。绩效辅导和绩效面谈是绩效管理的最重要的环节。绩效管理的首要目标是提高绩效，这一首要目标贯穿于整个绩效管理机制的每一个设计过程中。通过绩效辅导和绩效面谈，共同负责绩效的管理与提高。本课程将向你介绍现代绩效辅导和面谈的流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

  #绩效薪酬
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  打造卓越招聘面试官

  1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、把握整个招聘工作； 3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

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  《简历识别技巧》

  筛选简历是企业对应聘者的第一次过滤。如何从简历中获得有效信息，一方面要辨别简历中的虚假信息，另一方面要对重点内容在接下来的面试中进行确认，并使面试更有针对性，主要依赖于对应聘者简历的解读。同时，对于优秀的面试官从简历中读出一个人的能力，兴趣，职业决策，性格特质尤为重要；提升简历筛选的效率和质量已成为当务之急；掌握简历筛选的关键维度，能透过每一个维度下的子项目了解候选人呢。

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  辅导人—工作绩效辅导工作坊

  经理习惯性地把大事小情安排给干得好信得过的人——习惯性的鞭打快牛； 干得多，错的多，挨的批评也多，收入还不一定多，下属的积极性严重下降，甚至出现了对抗情绪； 只会用一种僵硬的方式对待下属和安排工作，很多情况下，效果都不好，下属总会有怨气； 工作安排出去了，经理就开始了提心吊胆，又不太好总问下属干得怎么样，进度如何，但是下属也不来汇报...... 下属总是没有成长，我应该对他们成长负责吗？

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  基于平衡积分卡的战略绩效管理

  为了解决这些问题，本项目提炼绩效管理的关键场景，包含绩效目标制定、绩效跟进反馈、绩效评价辅导、绩效激发的文化打造等。通过刻意训练和互动指导，让学员快速精准掌握绩效管理的关键技巧，提升管理团队的能力。

  #绩效薪酬