陈思慧

工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自身的核心竞争力，建立有效的护城河，需要高科技企业管理层持续提升战略管理能力。 课程在理解“什么是好的战略”概念的基础上，借鉴决策分析和影响图创始人罗纳

财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心.随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,企业传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。企业要主动把握新一轮信息技术革命和数字经济快速发展的战略机遇,将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核

数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。 作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。 开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。

本课程全景解密小米产品与模式创新，面向企业经营者、市场、战略及产品研发负责人。深度拆解小米创新方法论，结合案例剖析、互动研讨与现场演练，复盘小米的产品迭代、商业模式打造路径。帮助学员学习用户驱动的创新思维，借鉴小米成功实践，破解企业产品创新困境，掌握可落地的创新方法，助力企业构建产品竞争力，实现业务突破增长。

转型升级是事物不断完善、追求自我发展的内在规律和客观要求。当前，在经济新常态下，中国企业的发展面临着前所未有的激烈竞争：产品附加值不高，自主品牌和知识产权的缺乏，产品技术含量低，仅靠低成本优势获取微薄的利润等一系列问题。当前的企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。所以，当前中国企业进行转型升级是实现企业持续健康稳定发展的必然选择。 在信息化、市场化、一体化日益

组织行为学是一门研究组织整体行为模式的跨领域学科，它结合了心理学、社会学、和管理学等多种学科的理论与方法，帮助管理者更有效地提高组织运行效率，促进企业可持续发展。 组织行为学和管理学的最大区别是：前者不认为管理的真理是简单的，相反，在BANI时代，管理更复杂了，组织行为是权变的，“因时而变、因势而变”，不存在所谓简单。组织行为学是把组织的利益放在第一位，先满足组织自身利益需求，再兼顾个体需求和社会