董栗序

作为一名优秀的管理者，如何设定切实可行的目标？如何分解目标？如何制定计划并有效实施？如何进行有效的自我管理，在规定时限内完成任务？如何对目标进行有效控制和跟进？ 本课程将为您提供解决问题的方案，通过商业性实操案例，给思路，给方法，给工具，使您能胜任自己的岗位工作，带领团队达成绩效目标。

《领导者之剑：问题分析与解决》课程，将帮助经理人提升解决问题的能力，建立解决问题思维，掌握分析问题解决问题的工具！教你用理性思维、严谨的流程和科学的方法找到问题的答案，帮你高效地提升团队绩效。

《解决问题的六个魔法球》将帮助经理人提升解决问题的能力，建立整体解决问题思考框架，掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法工具！结合企业实际，教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案，输出方案，帮你高效地提升团队绩效。

沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通等，是管理过程中极其重要的艺术，也是高效组织运作成功与否的关键环节。同时也是公司内部工作交流的必不可少的工具，掌握好沟通技巧有利于提高组织的工作效率，提升团队整体的竞争力及战斗力。 那么，为什么沟而不通？如何去“沟”，怎么才能“通”？如何正确理解上级的指令意图？如何汇报工作提建议？如何进行跨部门沟通协作？如何下达指令布置任务？

事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。 那么，如何提升团队执行力？如何实现团队目标？ 本课程给出解决方案，通过详尽的商业案例，给思路，给方法、给工具，使课程更具实操性和实效性，让结合自己的实际工作得以实现，最终结果打成组织目标。

不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的培训，促成专业骨干向合格管理者的角色转换，并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

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