边登峰

课程背景： 结合客户项目管理实际情况，帮学员建立项目化思维，提升项目管理体系认知和方法论运用的能力，对项目的投标阶段、策划阶段、执行阶段、收尾等阶段项目组相应进行的项目策划、风险识别、需求跟踪、成本控制、执行控制、绩效管理等工作的实际操作技能学习和训练。 培训目标： 1. 建立项目化思维理念 2. 明确项目中常见的问题，掌握项目基本知识 3. 明确项目的难点和成功要素 4. 掌握项目的流程方法论

团队领导力提升版权沙盘 为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？ 是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？ 课堂教学目标：  掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划 理解团队建设的发展阶段和规律 理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型 认识领导力和团队合作的重要性，使团队

培训目标： 1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念 2.理解产品战略与经典商业模式 3.理解产品管理体系架构 4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别 5.掌握需求管理的方法论和核心工具 6.掌握市场分析与竞品分析的方法论 7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法 8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发） 9. 掌握高效沟通和团队建设技能 10. 理解产品上市的策略 11.

课程背景： 在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！ 现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。 课程目标

课程背景： ChatGPT是一种基于自然语言处理技术的聊天机器人，它可以通过分析大量的文本数据来学习语言模式和语法规则，生成内容，它可以通过机器学习算法自动生成文本、图片、音频等多媒体内容。 在AI时代，“数字员工”和“数字化工作转型”等革命性的工作模式变化，使得管理者不得不思考自己的工作模式和方法。 本课程旨在帮助学员了解如何使用ChatGPT及其他主流AIGC工具技术来提高工作效率和生

课程背景： 结合客户项目管理实际情况，帮学员建立项目化思维，提升项目管理体系认知和方法论运用的能力，对项目的投标阶段、策划阶段、执行阶段、收尾等阶段项目组相应进行的项目策划、风险识别、需求跟踪、成本控制、执行控制、绩效管理等工作的实际操作技能学习和训练。 培训目标： 1. 建立项目化思维理念 2. 明确项目中常见的问题，掌握项目基本知识 3. 明确项目的难点和成功要素 4. 掌握项目的流程方法论

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培训目标： 1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念 2.理解产品战略与经典商业模式 3.理解产品管理体系架构 4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别 5.掌握需求管理的方法论和核心工具 6.掌握市场分析与竞品分析的方法论 7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法 8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发） 9. 掌握高效沟通和团队建设技能 10. 理解产品上市的策略 11.

课程背景： 在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！ 现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。 课程目标

课程背景： ChatGPT是一种基于自然语言处理技术的聊天机器人，它可以通过分析大量的文本数据来学习语言模式和语法规则，生成内容，它可以通过机器学习算法自动生成文本、图片、音频等多媒体内容。 在AI时代，“数字员工”和“数字化工作转型”等革命性的工作模式变化，使得管理者不得不思考自己的工作模式和方法。 本课程旨在帮助学员了解如何使用ChatGPT及其他主流AIGC工具技术来提高工作效率和生