授课见证

佳通轮胎《冲突管理》课圆满结束

“高绩效团队建设”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队建设”。这是因为，一支卓越团队的贡献，永远大于团队成员个人贡献的总和，当然，这取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队建设初期的水平高与低 ,决定着团队成熟期之后的战斗力、凝聚力、执行力……，决定着企业能否持续经营和延续成功的能力。现代企业的发展，需要一支高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高绩效的团队。现在企业之间的竞争，已经不是一个领导与另一个领导至之间的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。虽然，当今社会人才济济，但是如何把各种资源迅速整合、如何将各类人才相互适配、能力最大化的释放，使

为解决团队内部沟通不畅、跨部门协同受阻等问题，提升团队沟通效率与跨部门协作质量，某集团企业特邀张超讲师开展《团队沟通与跨部门协同管理实战》专项培训，企业各部门管理岗、骨干员工共计75人参与培训。张老师围绕团队沟通的核心逻辑、跨部门协同的关键要点，结合集团企业管理实际，解析沟通不畅、协同受阻的核心原因，分享实用的沟通技巧与协同管理方法。 课程中，张老师结合自身实战经验，通过案例拆解、情景模拟、协同方案设计等方式，引导学员掌握有效倾听、精准表达、高效反馈的沟通技巧，学会搭建跨部门协同机制，规范协同流程，减少沟通内耗。同时，张老师指导学员如何化解跨部门沟通中的矛盾与分歧，提升跨部门协同效率，实现团队

在Excel领域，在财务数据高效处理与分析等领域里，我十几年如一日般探索研究，很多方面是颇具心得，搜寻网课或相关讲师，确实也是非常难得一见高质量的课程或师资。最近，一直潜心研究很多专题，包括但不限于4大报表、固定资产、应收应付、存货、利润分析、财务预算、杜邦、数据驾驶舱（仪表板）、Power BI构建财务分析系统等。

许宏老师在广东梅州为期一年的领导力训练营项目圆满结束

刘书余老师：浙江金华某企业第二次返聘，乐高课程圆满交付

张高睿老师：2022.8.13 教练过程六大核心步骤圆满结束