授课见证

近期，楚易讲师受邀为某中型企业开展“管理人员综合能力提升实战”专项培训，聚焦企业中层管理者“角色定位模糊、团队引领不足、沟通协同低效、目标落地乏力”的核心痛点，为40余名中层管理者带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。楚易讲师凭借十余年企业管理实战与培训经验，摒弃空洞的理论灌输，以“案例拆解+情景模拟+即时点评”的方式，帮助管理者突破能力瓶颈，实现从“管事”到“带团队”的转型。 课程围绕管理人员核心能力展开，重点讲解了角色认知、团队赋能、高效沟通、目标管控四大核心模块。针对管理者普遍存在的“亲力亲为、不会授权”“跨部门沟通不畅、责任推诿”“目标拆解不清晰、执行跟踪不到位”等问题，楚易讲师结合

为解决团队内部沟通不畅、跨部门协同受阻等问题，提升团队沟通效率与跨部门协作质量，某集团企业特邀张超讲师开展《团队沟通与跨部门协同管理实战》专项培训，企业各部门管理岗、骨干员工共计75人参与培训。张老师围绕团队沟通的核心逻辑、跨部门协同的关键要点，结合集团企业管理实际，解析沟通不畅、协同受阻的核心原因，分享实用的沟通技巧与协同管理方法。 课程中，张老师结合自身实战经验，通过案例拆解、情景模拟、协同方案设计等方式，引导学员掌握有效倾听、精准表达、高效反馈的沟通技巧，学会搭建跨部门协同机制，规范协同流程，减少沟通内耗。同时，张老师指导学员如何化解跨部门沟通中的矛盾与分歧，提升跨部门协同效率，实现团队

在Excel领域，在财务数据高效处理与分析等领域里，我十几年如一日般探索研究，很多方面是颇具心得，搜寻网课或相关讲师，确实也是非常难得一见高质量的课程或师资。最近，一直潜心研究很多专题，包括但不限于4大报表、固定资产、应收应付、存货、利润分析、财务预算、杜邦、数据驾驶舱（仪表板）、Power BI构建财务分析系统等。

许宏老师在广东梅州为期一年的领导力训练营项目圆满结束

刘书余老师：浙江金华某企业第二次返聘，乐高课程圆满交付

张高睿老师：2022.8.13 教练过程六大核心步骤圆满结束