授课见证
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进行组织优化设计和变革。联合汉哲咨询公司，结合公司的愿景目标和战略目标，通过科学和系统化的组织诊断，优化组织内部门设置，明确部门分工、权限和指标；促进组织从扁平化向层级化转变；基于部门目标编制岗位说明书，明确部门编制、分工和岗位职责。 结合3E模型设计优化符合公司需求的薪酬体系。确定薪酬制度、薪酬带宽和薪酬档位及调薪矩阵。强调外部公平，保证公司薪酬水平在同行业竞争力；促进内部均衡，根据岗位贡献定薪。确保个体均衡，按个人能力付薪调薪。 建立符合业务发展的绩效考核体系。制定并完善绩效考核制度，明确考核原则、导向、周期。通过对业务的深度分析，明确业务流程和关键任务，设计符合业务逻辑的指标考核体
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