课程背景、内容与收获
本课程以“赢在执行”为主线，以强化全员执行意识、提升全员执行力、战斗力为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助员工了解担当作为、执行有力对自己、对团队、对单位的重要性，树立积极主动的责任担当精神，掌握高效执行的工作方法，从而在提升自我绩效的同时，促进团队寄递业务绩效的提高。
通过学习本课程，力争使单位和学员实现以下收获：
——强化执行意识，积极担当作为；
——塑造执行习惯，提升执行动力；
——学会群策群力，凝聚团队合力；
——提升执行效能，掌握执行方法。
课时安排
6课时（1天）
课程大纲
第一讲 强化执行意识
一、职业意识，自我管理
1、自然人与职业人
2、不职业的表现有哪些
3、职业人的大忌
二、责任意识，忠诚履责
1、武侠与大侠
2、什么是责任
3、“责”与“任”的关系
4、责任胜于能力
5、履职尽责三个标准
三、潜能意识，自我实现
1、影响做事的最大杀手
2、自我激发，释放潜能
四、规则意识，执行服从
1、组织运作的基本逻辑
2、坚决坚定执行的三条基本法
五、积极作为，敢于担当
1、什么是担当
2、担当的三个表现
3、你遇到过不可能完成的任务对你的挑战吗
4、如何面对“不可能”
第二讲 高效执行方法
一、想干事，强化执行意愿
1、心态决定成败
2、如何面对外在的环境
3、关注圈与影响圈
4、积极主动，拒绝抱怨
二、能干事，提升执行能力
1、人的价值是什么
2、边挣钱边让自己值钱
3、以此为生，精于此道
4、想到+做到=得到
三、干成事，追求执行结果
1、做工作就是做结果
2、秦庭之哭的故事
3、结果第一的四项行动
4、结果为王的三个关键
四、干好事，提高执行质量
1、不做“差不多”先生
2、提高交付质量的三个行为
五、干小事，简单做出精彩
1、三个跑龙套的精彩人生
2、让工作因你而不同
第三讲 学会群策群力
一、众人划桨开大船
二、贝尔宾团队角色理论
三、团队角色测试
四、角色特征分析
五、团队结构分析
六、尊重差异，异质互补
第四讲 提升执行绩效
一、接受指示不走样
1、高效执行三步走
2、要确认不要猜测上司意图
3、做对事的四步流程
二、领会意图不跑偏
1.同一高度
2.同等基础
3.同向思考
4.同频共振
三、领导说一做到二
1.黄金圈思维模型
2.与领导对表
四、复命反馈不断线
1、混职场三大基本功
2、汇报工作三件套
3、请示工作三要点
4、云雨伞建议模型
五、标杆赶超争第一
1、向高手学习，与牛人过招
2、对标管理四项流程
课程总结：幸福都是奋斗出来的！
