课程背景：
多年来，领导力成了银行管理者培训的重要内容。但总体看，这些领导力培训，更多的是围绕现代西方管理理论和实践展开。尽管这些培训对我国银行管理者起到了重要的作用，但也必须认识到，我国社会制度和企业性质与西方有本质的区别，特别是在中国特色社会主义金融背景下，银行管理必须体现红色管理特质，运用红色领导力才能解决银行管理中的根本问题。
红色领导力是中国共产党领导中国人民在长期的革命和建设过程中运用的一套适合中国国情且行之有效的管理理论和方法，它既适用于革命与建设，也适用于企业管理。
中国共产党是最成功的融合中西方先进理念，并获得成功的一个组织，也是最具有标杆意义的一个管理案例。因此，总结红色领导力的核心要义，并运用到银行管理之中，对我国银行管理者具有重要意义。
本人在建设银行从事培训教育工作40年，在领导管理培训方面，一直注重红色领导力的研究与开发，并长期跟踪总结红色领导力在银行管理的实践经验，在此基础上开发了《红色领导力在银行管理中的应用》课程，以帮助参加培训学习的银行管理者提升管理工作水平。
课程收益：
1. 掌握红色领导力的七大要素：党建、思想、路线、组织、干部、领导、创新，深刻理解红色领导力在现代银行管理中的作用。
2. 理解红色领导力七大要素的内涵、形成过程以及与现代西方管理学的关系。
3. 把握红色领导力各要素在现代商业银行管理中的应用要义，了解更多实际运用案例。
4. 通过培训，总结自身对红色领导力的理解及应用状况，进一步提升管理水平。
课程对象：银行各层次管理人员。根据参训学员层级不同，适当调整内容。
课程方式：专题讲授、案例教学、互动交流。
课程大纲：
一、红色领导力认知
1. 红色领导力的形成及含义。
2. 红色领导力的七大要素：党建、思想、路线、组织、干部、领导、创新
二、红色领导力在银行管理中的应用
1. 银行党建工作的关键问题
1) 发挥党员员工的先锋模范带头作用
2) 党建与业务融合，党建促进业务发展
2. 银行管理中的思想建设
1) 思想建设在银行管理中的意义
2) 银行管理中思想建设的方法
3. 银行管理中的路线问题
1) 共同愿景
2) 阶段性战略
3) 行为规则
4. 银行管理中的组织建设
1) 组织形式与程序
2) 组织制度与纪律
3) 组织文化
4) 团队建设
5) 作风建设与反腐倡廉
5. 银行管理中的干部队伍建设
1) 干部的选用
2) 干部的培养锻炼
6. 提升银行管理者的红色管理能力
1) 政治引领力
2) 业务经营力
3) 自我发展力
4) 他人影响力
5) 团队管理力
7. 创新一一永葆银行组织生命力
1) 自主创新是红色领导力的实质
2) 银行管理者创新的关键
三、红色领导力运用中的经验与困惑（学员互动交流）
