在企业经营管理中，供应链往往是资金流出最大、风险最隐蔽的环节。面对材料价格波动、质量争议以及供应商不配合取证等棘手问题，内部审计人员如何做到“查得清、说得准、管得住”？本课程专为解决供应审计中的痛点而生，旨在帮助企业管理者和审计人员掌握核心实务技能。
破解现场难题： 针对车间取样时供应商不在场不认可、无国标/行标时的定价与质量纠纷等“硬骨头”问题，提供具体的处理策略和技术手段。
掌握核心技能： 系统学习从审计目标设定、程序执行、证据获取到报告撰写的全流程技能，建立标准化的审计思维。
强化内控防线： 通过内部控制测评与科学抽样方法，提升审计效率，精准识别供应链风险点。
提升管理高度： 导入企业管理者必备的十大实施理念，不仅教“怎么查”，更教“怎么管”，助力企业降本增效。
企业内部审计人员、纪检监察人员、采购管理人员、供应链管理者及企业中高层管理人员。
实战导向： 聚焦供应审计一线场景，不讲空洞理论，只讲落地实操。
案例教学： 结合真实纠纷处理案例，解析非标环境下的审计技术。
互动答疑： 特设互动环节，现场解答学员在实际工作中遇到的疑难杂症。
【课程大纲】
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 供应审计要点
一、车间等现场取证取样时，供应商不在场而不认可的处理
二、审计人员对材料、设备价格与质量审计等审计目标
三、某些无国家标准、行业标准和客户标准的审计技术，对客户供货问题引起的纠纷处理
▲本讲互动与答疑
第二讲 供应审计技能
一、审计理论与方法
二、审计目标
三、审计程序
四、审计标准
五、审计证据
六、审计工作底稿
七、审计取证方法
八、内部控制及测评
九、审计抽样
十、审计报告
十一、审计管理
案例 某企业原材料审计
案例 某企业固定资产审计
▲本讲互动与答疑
第三讲 销售审计要点
一、销售合同签订与履行中的风险规避
二、应收款回收问题处理
三、零售产品二级代理商法务问题
四、配套销售产品的价格确定
▲本讲互动与答疑
第四讲 销售审计技能
一、合同管理要点
二、如何规避合同风险
三、应收款管理要点
四、如何加速货款收回
五、法务管理要点
六、品牌保护与市场维权
七、销售管理要点
八、如何判断价格合理性
案例 某企业产品销售审计
▲本讲互动与答疑
第五讲 工程项目预结算审计要点
一、工程竣工决算审计和结算审计的区别
二、工程预算审计要点
三、工程结算审计要点
四、工程决算审计要点
五、工程造价审计重点
六、工程签证、进度款审核要点
七、计量计费清单
八、定额套用
九、固定总价
十、图纸与现场变化
十一、不明确单价
十二、隐蔽工程
▲本讲互动与答疑
第六讲 施工图预算审计
一、施工图预算审计的主要内容
二、施工图预算的审计方法
▲本讲互动与答疑
第七讲 工程项目实施阶段审计
一、设备材料采购工作审计
二、工程设计变更审计
三、洽谈索赔工作审计
四、工程进度款支付审计
▲本讲互动与答疑
第八讲 工程项目财务收支与竣工验收审计
一、工程项目资金筹措审计
二、工程项目资金使用情况审计
三、工程项目竣工验收审计
四、工程项目工程结算审计
五、工程项目竣工财务决算审计
六、工程项目会计报表审计
案例 三泰恒业集团公司财务收支审计
▲本讲互动与答疑
第九讲 工程项目投资效益审计
一、工程项目投资效益审计概述
二、工程项目财务效益审计
三、工程项目宏观效益审计
四、工程项目效益审计指标体系构建和总体评价
▲本讲互动与答疑
第十讲 案例分析
案例一 某市政排水工程结算审计
案例二 某挡土墙工程（招标工程）审计
案例三 建设资金使用审计
第十一讲 全面互动答疑与课程总结
时长：1天
