银行数字化转型-前沿视野与理念导入

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姚瑞军

数智化科技创新专家、曾任:venturesprint CEO、曾任:DesignSprint(创新冲刺)丨中国区创始人

讲师简介

曾联合创立国家级数字化众创空间——快投会,并获得启迪,英诺,华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银,IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作,陪跑1000+科技创企业,辅导60余家移动互联网,AR/VR,人工智能企业,边缘计算等项目实现跨越式增长。

银行数字化转型-前沿视野与理念导入
1348 次浏览 #数字化转型

【课程背景】

自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。

央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。

伴随大数据、云计算、人工智能、5G、物联网等新技术的广泛应用,人类社会进入科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。

数字化金融服务对银行的传统理念和服务模式,乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击,银行要具备哪些核心能力,如何提高运营管理效率等,都成为商业银行无法回避和亟待解决的重大课题。在这样的形势下,银行业如何顺势谋变,高效践行数字化转型,精准提升基于客户体验的金融服务能力,以最大程度契合和把握金融市场演进的新生态、新机遇,更好地服务于高质量发展的实体经济和社会,就成为一个不得不解决的新命题。

银行数字化转型的内涵和外延是什么?银行为什么要进行数字化转型?银行数字化转型的路径和方法有哪些?

课程带你了解银行数字化的各种案例,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有商业格局,学习银行如何像数字化,智能化转型升级。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上银行数字化转型之路!

 

【课程收益】

了解数据和大数据在商业中的发展历程

了解多个银行数字化转型的案例

了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践

理解数字化转型的底层逻辑

理解数字技术给银行及其他行业带来的最新变革

理解未来银行的发展趋势

学习数字化转型的核心方法智能双螺旋

掌握银行数字化,智能化战略与组织转型的奥秘

  掌握建立产业生态体系的方法论

  掌握战略敏捷化,运营自动化转型的关键要点

【课程特色】前沿,理论与实战,帮助银行寻找发展方向,找到智能化的发展道路

 

【课程对象】大型商业银行中高层管理岗、分支行行长、农商行管理层、部门主管、银行网点经理和一线管理人员

 

 

【课程时间】6-12小时  6小时/天

 

【课程大纲】

一、 什么是银行的数字化转型?

1.银行的在线化,数据化,智能化

2.银行利用数字化转型降本增效

3.商业范式变革

二、银行数字化转型的底层金融科技?

1..大数据-从因果律到相关性的跳跃

 案例:谷歌信息官如何用大数据做贷款

2.人工智能——银行数字化转型的核心驱动力

(1)智能金融产品设计

(2)智能客服

(3)智能风控

(4)智慧营销

3. 区块链——重新定义金融

(1)怎么了解区块链

(2)DCEP央行数字货币

(3)DCEP数字钱包以及双层运行手法

(4)DCEP电子支付以及未来商业银行合作模式

(5)小组讨论:数字化人民币对于银行的影响

 

三、商业环境的极速变化,如何驱动银行不得不数字化转型?

1.在数字化技术的赋能下,客户发生代际变化

  案例:阿里小贷

2.数字人民币推广之下,银行的基础业务:存-贷遇到挑战

3.产业互联网加持了跨界打劫的竞争对手

  案例:顺丰速递,消费金融,互联网金融

4.能源的底层变革,必将影响各行各业的资金流

5.疫情引发的数字化全面加速

6.人口结构的变动,导致对于金融服务的代际变革

四、银行对公业务的发展趋势

1切入产业互联网,打造全方位场景金融

(1)以大型企业为核心、产业互联网平台为基础的产融模式

(2)第三方金融科技公司主导的产融服务平台

(3)以垂直行业B2B为核心、垂直电商平台为基础的产融模式

2. 重塑端到端的客户旅程

 案例:某银行如何重塑端到端的客户旅程

(1) 重新思考,发散设想

(2) 针对已有的方案有限排序

(3) 成立项目办公室,对照推进

(4) 敏捷并行,试错中前行

(5) 逐级培训,统一共识

3.数字化、场景化产品创新

4.全渠道体验

(1)全渠道驱动的业务架构升级

(2)打通跨渠道信息和流程,实现一致性客户体验

(3)建设双中台实现全渠道数字化

五、如何打造数字化的敏捷组织和创新文化?

1. 数字化是一把手工程

2. 调整团队的知识结构和年龄结构

3.愿景,使命,价值观驱动

4.组织透明

5. 从管理到赋能

6. 跨职能的精英小团队

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