【课程特色】
深度性：大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼，课程实战，落地，有深度。
实践性：课程中可以以学员实际案例为蓝本，进行实战案例的现场分析，并注重现场学员其他案例的解析与答疑。
落地性：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式，真正让学员课堂上拿到行动方案。
【学习对象】
总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等
【标准课时】2天 6小时\天
【课程大纲】
前言：
一、现金流对企业发展的重要性
二、应收账款产生的成本和潜在风险解析
三、销售没有回款，再多销售也是零
第一讲、建立正确的催收思路和步骤
一、为什么陈年老账这么难收？
案例解读：一次成功的反客为主催收经历
二、思路不清，策略不明是催收之大忌
三、不同帐款最本质的欠款原因分析
案例解读：老周的“一箭双雕”
四 、分清欠款性质，不一样的账不一样的要
1、明企业：企业性质深度分析
2、明原因：欠款的本质原因是什么
3、明人性：深刻洞察人性的两面性
五、不同原因下，有针对性催收策略制定
第二讲、“要钱不伤感情”之催收策略和技巧
一、为了要钱成为冤家对头是催收之大忌
案例讨论：“财神爷”的钱该如何收回？
二、柔性催款策略规划
案例解析：与客户博弈的关键点在哪里
三、柔性帐款催款执行四步骤
1、动之以情：攻心为上
2、诱之以利：针砭利弊
3、施之以压：直击要害
4、疏之以导：一路通达
案例解析：罗经理如何及时回款且与客户建立起亲密关系
四、柔性催款“三原则”（回款、销售与客户关系协同）与“催收心法”
第三讲、压力催收之策略与实战兵法
一、压力催收之“九连环”
1、试水阶段---函电组合“三步曲”
2、施压阶段---兵临城下”三级跳“
3、攻坚阶段---极限施压”三重奏“
案例解析：屡次表演的老赖如何乖乖低下头
二、顽固阵线，巧借外力，侧翼突破
案例分享：催收高手的不传真经
三、压力催收执行计划执行
1、明要人：找到核心决策人
2、五间起：有因间，有内间，有反间，有死间，有生间
3、动善时：把握收款的“良辰吉日”
4、正善治：针对不同客户心理的压力组合策略
5、事善能：上甘岭，打攻坚战
案例分享：驰电科技的老王的催款策略
四、压力追债的四大策略性手段
五、压力催收之“三大心法”修炼
第四讲、法律催收实战策略与实战兵法
一、法律催收的适应条件与前提
二、如何充分借助法院调节要回欠款
案例解析：兵不血刃的一通电话
三、遗失证据，证据不全的钱还能追回吗？
案例解析：“故意主张法”要回失而复得的欠款
四、查询对方财产的七大隐形渠道
五、打赢官司，法院不执行或执行不力怎么办？
案例解析：《执行法》系统解读
六、债务人破产、倒闭、注销后还能追回欠款吗？
第五讲、应收账款事前、事中与事后三级防范
一、应收账款的三大成因
二、事前：客户信用红线管理
1、客户风险“九招”研判
2、客户资信评估三级法
3、烂户不如不户，是痔疮就会爆发
落地工具：《客户风险评估卡》的使用
三、事中：排除一切回款障碍
1、合同条款盯钉子，不给坏账留后路
2、法律保障前置化
3、事中七大回款筹码建立
四、事后：强化催收意识和催收力度
1、订钉子：三定收款原则
2、立规则：弱势收款，欠款风险由弱变强
3、养习惯：引导客户按规矩办事
4、留友情：把握人性的两面性
五、客户拖欠十大危险信号
第六讲、应收账款系统管理与风险管控
一、应收账款管理不佳原因探讨
二、应收账款跟踪管理实务
1、建立信用分级评估模型
2、RPM过程监控制
3、应收账款风险红线管理
4、A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
三、让有风险的欠款为零，永远把握主动权
四、客户信用动态管理351原则
五、销售人员应收账款考核的要点
小节目标：掌握应收账款管理办法，有效降低呆坏账风险
——互动问答环节——
