基于体系平台的精益6Sigma绿带培训
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#生产管理
Day1 概述企业管理体系运行框架图介绍
精益六西格玛与管理体系关联点说明
精益六西格项目的基本逻辑
定义阶段：项目选择,项目实施的基本步骤
基本统计知识及Minitab软件介绍
问题叙述（5W1H）
高阶流程图（SIPOC）
客户声音转项目改进指标（VOC/CTQ）
项目立项书（Project Charter）
Day2
测量阶段：前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
定义改进指标规范或缺陷定义
流程详图
数据搜集及抽样
测量系统分析---连续数据
测量系统分析---离散数据
流程能力分析及基线确定
制定项目改进目标
Day3
分析阶段1 前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
鱼骨图/树图
C&E矩阵 / FMEA
过程分析方法 （Lean）
图形分析方法
假设检验1
假设检验2
Day4 分析阶段2 前一日学到的6Sigma工具与管理体系的结合点说明
相关及线性回归
改善阶段：改进方案建立与选择（风险、成本分析）
实验设计（DOE）
2K试验法
RSM试验法
试运行，改进验证，改进对比，SOP
Day5控制阶段：前一日学习回顾
控制图，SPC
控制计划，文件标准化，培训
项目收益验证，项目关闭，项目分享
阶段考试
Day6 精益 前一日学习回顾
制造业面临的问题和思维模式
精益生产概率及发展模式
精益改善思维
精益生产基石5S
Day7 精益 前一日学习回顾
七大浪费
精益布局改善
标准作业及IE手法
目视化管理
Day8 精益 前一日学习回顾
防呆方法
设备OEE与TPM
8D报告与五个为什么
改善小组与推进方法
阶段考试
