【课程背景】
在经济新常态下，通过“创新驱动发展”取代传统的“投资拉动增长”，已成我国经济可持续发展的新动力源。今年政府工作报告重点强调坚持创新驱动，以企业作为技术创新的主体，以体制创新推动科技创新。这不仅要求企业加快科技创新的步伐，更要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。
当前，不管是大企业还是小企业，都面临要素成本上升、市场萎缩的困境，企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候，重点是要看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础。
【课程收益】
² 研究经济形势，从国家与区域转型中探寻企业发展方向；
² 学习成功企业，从政策与内部调研中挖掘未来竞争优势；
² 整合优质资源，从战略与流程再造中领导企业再创辉煌；
² 学习产品创新，重视品牌价值，了解品牌培育与传播策略；
² 学习品牌营销，创新商业模式，学会创新管理方法与策略；
【课程大纲】
课程导入：万力品牌十问
一、 经济形势与转型升级
² 三中全会“新意”何在
² 关于第三次工业革命
² 未来十年十大挑战
² 中国经济十大预测
² 地区转型案例：三十年后再出发
二、 企业现状与转型方向
² 企业转型：未来十年拼什么？
² 案例讨论：企业决策对了吗？
² 发达国家伟大企业的共同DNA
² 调查：企业快速发展的主要原因
² 调查：企业领导人最重要素质
² 调查：公司未来最主要的风险
² 2013中国企业应对之道
三、 顶层设计与战略规划
² 企业转型之十二理念
² 一夜成名：马云的顶级配置
² 案例：田横祭海节
² 企业转型的7种途径
² 企业转型的十大目标
² 战略规划的十条主线
² 资源：十大国际专业服务机构
² 游学：总裁企业行五条服务线
四、 品牌创建与延伸
² 品牌培育的六大维度
² 品牌策略之品牌定位
² 品牌策略之品牌命名
² 品牌策略之品牌标志
² 品牌策略之品牌理念
² 品牌策略之品牌个性
² 一牌多品：金利来案例
² 一品多牌: 颐中集团案例
² 多品牌：宝洁集团案例
² 副品牌：海尔集团案例
五、 产品创新的新思考
² 质量管理最新趋势
² 三个产品的成功案例
² 创新是企业可持续发展的源泉！
² 从优秀到卓越：三抓原则
² 案例：著名企业的售后服务
六、 品牌营销与服务创新思路
² 品牌营销十八招
² 市场营销六必做
² 高效员工的五项自我管理
² 营销管理三要领
² 高效经理的五个标准
² 标杆管理—抓人才
² 蓝海战略—抓科技
² 执 行 力—抓服务
² 售后服务的基本做法
七、 商业模式创新案例与思考
² 小肥羊：火锅连锁第一品牌
² 如 家：经济型酒店第一品牌
² 凡 客：服装网购第一品牌
² 国 美：家电连锁卖场第一品牌
² 分众传媒：新传媒联播网第一品牌
² 巨人学校：素质教育航母第一品牌
² 美斯特.邦威:服装品牌运作第一品牌
八、 管理与团队发展创新
² 企业管理三大创新
² 国际管理热点剖析
² 企业培训与文化传承
² 问题团队的十大倾向
² 观念更新：好心态好形象
² 团队三七二一新理念
后记：未来竞争是平台的竞争
