【课程特点】
新:提升创新思维在工作中的逻辑关系与效率;
体:体验能源(工作方法)在迭代时(工作新思路)带来的影响;
引:引领学员在情境中体会公司各部门协调的重要性;
落:将理论知识通过沙盘演绎下落实际生活与工作中;
【课程目标与收益】
1、掌握工作中各岗位之间“牵一发动全身”的概念;
2、了解各岗位在公司整体运作时可能会产生的影响;
3、学会使用管理工作提升工作效率;
4、掌握沟通中的“互位思维”;
5、初步学习5W2H、海氏三要素、任务分解工具的使用。
【课程流程】
课程时间 | 课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
8:30-9:00 | 签到入场 | 签到入场 | 主办方引导 |
9:00-9:10 | 课程导入 | 影片导入,沙盘概述 | 讲师讲授 |
9:10-09:30 | 单元一 能源概述 | 能源与公司管理之间关系 | 讲师讲授
|
09:30-10:00 | 单元二 规则讲解 | 《能源时代》规则讲解 | 讲师讲授
|
10:00-12:00 | 单元三 能源年
| 能源时代:农耕时代 能源时代:化工时代 能源时代:多元时代 | 沙盘模拟 情境演练 (初识) |
12:00-13:30 | 午餐 (自由活动-交流) | ||
13:30-16:30 | 单元四 能源年 | 能源时代:粒子时代 能源时代:第五时代 | 沙盘模拟 情境演练 (进军) |
16:30-17:00 | 单元五 | 复盘&分享&点评 | 沙盘模拟 情境演练 (总结) |
【课程模型】
课程采用沙盘模拟方式教学,将3个管理模型工具代入课程中,使学员通过沙盘模拟掌握工作中常用的工作技能,最大限度的提升工作效率。

