课程大纲
第一章 生产节拍及单元式生产
l 健康企业的三个流：信息流、物流、资金流
l 如何让企业运营流动起来
l JIT:准时生产制
l 生产节拍：准时满足客户需要的工作效率
l 生产节拍的计算方式
l 生产节拍的计算方式案例演练
l 生产节拍时间、作业时间、制造周期三都的区别
l 生产节拍的变动会造成的影响
l 生产节拍的时间测试
l 传统批量生产模式的问题点：制造周期长、延误交期和大量成品库存并存、柔性差、占用大量的空间和成本、批量不良、大量的在制品库存等问题
l 大量在制品库存背后深层次原因分析
l 单元式生产的定义
l 单元式生产的特点：一次完成一件、作业流程间距最小、作业流动起来没等待浪费、在作业中断的地方采用看拍拉动、在制品控制在合理的范围之内
l 单元式生产的优势：快速交货、缩短预测周期、产品灵活切换、降低人工成本、减少场地、便于管理和沟通等
l 单元式布局的原则
l 单元式布局形式一：直线式单元布局
l 单元式布局形式二：功能式单元布局
l 单元式布局形式三：O型单元布局
l 单元式布局形式四：U型单元布局
l 单元式布局形式五：L型单元布局
l 单元式布局形式六：= 型单元布局
l 单元式布局形式七：分支型单元布局
l 单元式布局形式八：花瓣型单元布局
l 单元式布局形式九：综合型单元布局
l 如何活用各种类型的单元式布局
第二章 构建单元式布局提升现场效率
l 单元式生产的推行步骤：数据收集、加工路径分类、零件与设备的关系矩阵、加权分析、聚类分析、单元划分
l 单元式生产的构建案例
l 单元式生产的构建练习
l 生产的编成效率：如何将生产各工作要素做最佳的分配与组合
l 什么是山积表
l 如何制作生产线山积表
l 绘制各工序的结点络图
l 生产线平衡的损失率和损失时间的计算
l 生产线平衡的损失率和损失时间的练习
l 生产节拍与生产线平衡之间的关系
l 结合生产线平衡山积表对生产线重新布局
l 提升编成效率技巧一：合并
l 提升编成效率技巧二：重组
l 提升编成效率技巧三：删除
l 提升编成效率技巧四：简化
l 提升编成效率技巧五：多能工
l 五羊本田工厂单元式生产改善案例
l 单元式生产改善练习
l 构建《单元式生产组合票》
第三章 搭建和推行单元式生产线
l 筹建精益生产工作小组
l 确定改善目标：选择样板、分析项目投资预算
l 工艺流程图定义
l 绘制工艺流程图
l 工艺流图的作用：反现现行方法的每一个细节、系统分析与解决问题等
l 工艺流程图的分析符号
l 工艺流程图的实操案例
l 标准工时的定义
l 采集现场标准工时测量步骤：按照工艺流程图分配测量任务、制作汇总表、实地测量目前各作业员的标准工时、修正各标准工时等
l 绘制山积表，找出瓶颈工位等
l 测算单元人数
l 对新单元生产线方案进行讨论
l 设计搭建新标准工作台
l 新生产线编成效率分析
l 改善前后效果对比图
l 全工厂推广
第四章 答疑和讨论
