项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。
【课程收益】通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：
l 进一步认识工程项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用；
l 培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法；
【课程大纲】
第一部分 项目进度管理体系的内容
1.工程建设项目进度管理的概述
2.工程建设项目进度管理原理
3.工程建设项目进度计划的种类
第二部分 项目进度计划的编制
1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件
2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序（共八步
（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安排）
3.项目计划编制应注意的问题
4.项目计划的工具和方法
（1）工作分解结构（2） 责任分配矩阵（3） 项目行动计划表（4）CPM法（5）PERT法
案例：某大学宿舍楼工程进度计划的编制
第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制
1.进度控制的原理
（1）进度控制的概念（2） 影响工程项目进度的因素（3）进度控制的基本原理（4）进度管理的方法与措施
2.进度计划的实施与检查
（1） 跟踪检查工程实际进度（2） 整理、统计跟踪检查的数据（3） 对比实际进度与计划进度（4）工程项目进度检查结果的处理
3.进度比较分析方法
（1）横道图分析法（2）S曲线比较法（3）挣值分析法（4）前锋线比较法（5）列表比较法
4.施工进度的调整
（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（2）进度计划的调整方法
第四部分 如何解决进度拖延问题
1.工程项目进度计划的审核
2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点
案例1XXX工程项目进度管理
案例2进度控制案例（XXX迁建工程）
